课程内容
一、 导论
1 讨论用人之道的意义
2 用人之道涵盖哪些内容
找人、选人、考人、育人和留人
理念、制度、方法和工具
二、用人之道的培育和运用—建立理念
我们需要哪些正确的理念
西门子和松下各有成效的找人方针
批判继承历史伟人探索、积累的用人之道（刘邦、诸葛亮、曾国藩）
三、用人之道的培育和运用—盘点资源
盘点资源的目的（明确企业要什么、缺什么从而找什么）
盘点的方法
四、用人之道的培育和运用—使用工具
工具的概念（系统、流程、规范和方法）
工具并不神秘
常见的工具
五、用人之道的培育和运用—借助文化
陈久霖败在新加坡，还是……
从不做企业战略的３M靠什么取胜
培育用人文化的力气应该放在哪里
六、用人之道的培育和运用—授权赋能
美国诺顿百货公司外行搞经营，为何越来越行？
七、用人之道的培育和运用—精细管理
煮熟的鸭子照样飞
只因为薪酬待遇不保密
老总可以按时下班吗
出国培训为何征求员工的意见
不要小看考勤制度
八、用人之道运用—识人的方法、用人的艺术、容人的涵养、留人的手段