| 《生产进度与物料需求计划管理》高级研修班（已过期） |
课程编号：28177 |
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| 上课时间：
从 2008-05-10 09:00 到 2008-05-10 18:00 |
| 课程时长：
8小时 |
| 市场价：
1000 元 |
| 淘课价：
1000 元
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| 开课地点：
深圳市
南山区清华大学研究院 |
| 人 气：
14
发表评价
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| 课程类别：
采购管理 物流管理 生产管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
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培训受众
PMC、生产计划主管、物料计划主管、跟单人员、采购/仓储/销售部门经理主管、生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
课程收益
u 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系
u 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标
u 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力度， 缩短生产周期，提高企业竞争力
u 掌握如何制定合理有效的物料需求计划
u 掌握如何解决物料管理中物料供应不继、短缺、进度落后等问题
u 掌握物料进度督促技巧，了解利用信息化更好的进行物料管理
课程内容
第一部分 生产计划的制定
u 产能负荷分析
u 生产计划的内涵、实质与应满足的条件
u 生产类型、特点与对策
u 计划和生产控制八步骤
u 生产计划制定---各阶段时间因素考虑
u 生产排序优先规则
u 生产计划排程表MPS与DPS
u 插单、加单产量规划和应变方法
u 紧急订单防范处理与应对
第二部分 生产进度的控制
u 跨部门生产进度控制七步骤
u 生产进度监控三个阶段
u 生产进度控制三个方式
u 生产过程异常情况的出现、反馈与处理
u 生产进度落后的七条改善措施
第三部分 物料需求计划的制定
u 物料管理范围和意义
1. 思考：企业凭什么打价格战
2. 物料管理的职能：追求“5R”
3. 思考：MC部门的主要职能有那些？
u 物料管理三大因素结构图（案例：深圳某电子有限公司结构图）
u 物料管理精髓---三不政策和八大死穴（物料控制的精髓——“三不”）
u 物料计划流程七步骤（材料计划跟进流程实例展示）
u 如何来制定物料需求计划
1. 常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划
2. MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别
3. 案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
4. 安全心理对库存的影响
u 物料损耗如何来制定
1. 问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损
耗率在什么情况下才算合理，依据是什么？
2. 物料损耗控制流程（图示）
3. 问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？
第四部分 如何督促物料到位
u 剖析物料供应不继六大方面
u 物料短缺八大原因
u 物料短缺七种预防对策
u 物料进度督促技巧
u 采购零配件的货期跟进
u 物料进度落后的对策
讲师介绍
张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人和人力资源总监。先后在大型外资企业任职生产经理、物流总监、人力资源经理和生产运营总监等职务。在生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、现场物流管理、仓储规划、设计与管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、芭田生态、元大车料等。
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