| 《成本控制六大要素》——中高层管理者成本管控能力提升训练 |
课程编号：28398 |
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培训受众
制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
课程收益
一． 课程收益
1、突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；
2、改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
3、从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中；
二． 课程目标：
为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌据其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
课程内容
一、课程说明： 针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？ ——本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理； 针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向下，我们到底要关注什么？如何关注？成本控制由财务部门来主导，但大家的配合还不到位，可能是所占位置的不同，彼此相互指责，如何解决？ ——本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向； 针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？ ——本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器； 针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？ ——本课程会为你展示物料控制的非常4+1； 针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？ ——本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀； 针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？ ——本课程会为你讲述效率提升的四条定律。 本课程是张洪涛老师自己十五年管理实践的结晶，既可同《企业管控能力提升训练》课程配套使用，又可以做为提升管理者成本管控能力而独立使用，它也许不是最先进的管理工具，但极有可能是您现在最需要的！二、课程大纲（第一天） 1． 成本的基础知识 成本降低10%，利润会翻一番吗？ 财务管理中反映成本的三张表 为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分 管理者应关注的有关成本的八个重要数字 2． 人工的控制 一个人的成本会是他工资的多少倍？ 人数的多少是由哪六项因素决定？ 影响人均工资高低的四点要素 人员及人工控制要点与标杆做法 有关人工控制的七种武器 3、物料的控制 库存是从哪儿来的？ 哪些部门、哪此环节决定了库存的多少？ 对呆料的不同定义反应出什么问题？ 固定资产会增加利润吗？ 物料损耗的来源 物料的控制要点与标杆做法 关于物料控制的非常4+1 （第二天） 4、资金的控制 采购费用每下降1%，相当多少利润？ 影响采购价格的几个因素 销售价格的高低是由什么决定的？ 税金是我们的股东吗？ 资金管理的控制要点与标杆作法 关于资金控制的六把飞刀 5、时间的控制 影响生产流程效率的因素 影响制造流程效率的因素 影响沟通效率的因素 时间成本的控制要点与标杆做法 时间成本控制的四条定律 6、成本控制工具的介绍 ABC分析法 价值分析法 IE 精益生产方式 ERP BPR 7、 成本控制在实践中的应用 重点与目标 项目管理的应用 标准与过程控制 信息路径的应用 预警机制 考核与责任锁定 方法得当与持续改进 成本控制体系的说明