讲师介绍
姓 名：杨凯
履 历：
美国擀霸（上海）精益咨询公司---------------中国区运营经理
营运咨询顾问
罗克韦尔柯林斯航空服务------------------------精益经理
教育背景：
复旦大学MBA
咨询专长:
精益生产概论
价值流分析
准时化生产
KANBAN管理
精益专家培训
均衡生产
现场改善
精益办公
工作经验:
杨老师拥有14年在不同行业的工作经验，其中包括医疗仪器、电信设施和航空服务。杨老师在近5年中将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中。他的咨询及培训的特点是：10%理论+20%观察+70%实践。只有把理论更好的应用于实践，才能把精益做的更好！
杨老师曾在罗克韦尔柯林斯航空服务部门，一家美国航空航天防务企业，作为高级技术专员为国内航空公司提供航空电子维修服务工作了4年。而后被选为参加精益领导人培训项目，在美国和新加坡接受系统精益培训。该培训项目使其深刻掌握了精益原理和工具，并应用于罗克韦尔柯林斯上海的运营。
在罗克韦尔柯林斯期间，杨老师作为精益主管负责培训员工如何在航空维修服务中应用丰田生产系统。他带领改善团队在降低交货期、库存、成本以及提高质量取得巨大的成果，并且保持了年度利润率的增长.
部分培训客户:
中化集团
金茂集团
百特电机
博世（中国）
马尼托瓦克
诺基亚
声扬电子
沪东重机
特灵空调
GE小天鹅
惠尔浦
鄂尔多斯冶金集团
贺氏特殊材料
腾普（常州）精机
德联覆铜板
格力电器
沈阳机床集团
麦格纳动力总成
法兰卡厨具
GE塑料
山东铁姆肯
安凯特
辽宁奥镁
山西霍煤集团
部分辅导项目：
咨询顾问，欧洲手机工厂JIT现场改善，生产效率提升40%. (2005-09)
咨询顾问，欧洲电子工厂SMT快速换产现场改善SMED，换产时间降低65%。（2006-2）
咨询顾问，欧洲电子工厂流动优化现场改善，制造周期下降一半且场地利用率大大提高，直接财务收益超过一百万美元( 2006-6)
培训讲师，马来西亚吉隆坡世界级制造研讨会。(2006-05)
咨询顾问，百特电机5S培训和现场改善。（2006-07）
培训讲师，博世中国CIP现场改善（非制造流程）研讨会。（2006-08）
咨询顾问，特灵空调和GE小天鹅精益专家项目。(2006-11)
咨询顾问，精益供应链和精益新产品研讨会。(2006-11)
咨询顾问，美国起重机公司价值流分析项目。（2006-12）
咨询顾问，鄂尔多斯冶金集团5S培训和现场改善。(2006-12)
咨询顾问，精益变革中的人员管理研讨会。(2007-01)
咨询顾问，弗兰卡厨房系统价值流分析和现场改善项目。 （2007-05）
咨询顾问，美国特种造纸公司精益培训和价值流分析项目。(2007-05)
咨询顾问，沈阳机床集团内部精益专家培训项目, 高级经理精益理念调整和基层现场主管精益专项训练。(2007-07 to 11)
咨询顾问，麦格纳动力总成精益培训和价值流分析项目。(2007-09)
咨询顾问，格力空调工厂精益现状评估项目。(2007-10)
咨询顾问，GE塑料均衡化和看板拉动培训和现场改善。 （2007-11）
咨询顾问, 中国中化集团公司高级经理精益管理培训和精益专家培训.(2008-3～4)
咨询顾问，金茂集团精益管理培训（2008-4）
咨询顾问, 腾普精机精益管理和精益专家（2008-4）
咨询顾问, 安凯特精益管理和精益专家（2008-4）