课程发布机构信息

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
加入时间 2008-3-2 19:15:00
简介 华天谋企业管理顾问是一家致力于实务管理的咨询公司，成立于2004年。由被誉为中国TPM实务推行第一人岳华新先生创立，是韩国K-TPM研究所及KTPM协会在中国的唯一代理机构，具有超强的管理理论和实务研究开发能力，来自于三星、三菱重工等世界500强企业的优秀顾问师和讲师大多接受了韩国TPM研究所的正规……
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品质管理2天内训 课程编号：28564 
课 时： 12
人 气： 6   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业董事长、总经理、生产副总、厂长、生产总监及生产管理骨干
 
课程收益
让您的产品品质零缺陷！
 
课程内容
Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM
1.认识设备管理TPM的必要性
2.为什么知名企业推行TPM？
3.世界500强的秘密武器：TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目标
5.何谓全员设备管理TPM？
Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务
1.设备管理的重要性（观摩500强）
2.走近先进的设备管理
3.什么是直升飞机式的设备管理？
4.如何编制专业保全的体系？
Ⅲ.全力支援——设备管理的其它活动
——如何展开课题活动？
1.企业的16大LOSS及24大LOSS
2.企业的慢性浪费与急性浪费
3.如何预测故障的发生？
4.故障0化有何秘诀？
5.瞬间停止故障的改善程序
——如何提升员工保全技能？
1.什么是员工技能的4星理论？
2.如何设置保全教育训练课程？
Ⅳ.全民皆兵——开展全员设备自主管理
1.为什么设备必需自主管理？
2.设备的8大浪费
3.自主管理7阶段及其原理
4.如何开展设备的初期清扫？
● 游戏：查找设备潜在缺陷
※ 大量活动事例分享

Ⅳ. 品质保全——生产品质保证如何展开？
1.品质保全的误区
2.品质保证的三个阶段
3.品质保证的4级水平
4.0不良推进的案例分享
5.工厂中常用的品质控制手法
6.品质保全成功的秘诀

Ⅴ. 无穷无尽——生产长期处于最佳状态
1.如何使员工全力以赴？
2.可视化看板管理的5大功效
3.TPM导入的步骤
 
在线咨询      课程编号： 28564  咨询热线：021-61505199
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