课程发布机构信息

北京西三角人事技术研究所
加入时间 2008-05-08
简介 西三角咨询――国内人力资源第一品牌
北京西三角企业管理培训有限公司隶属于西三角咨询集团，是我国最早专业从事企业管理培训现代培训机构，是国家劳动和社会保障部CEETIC职业培训认证《人员选拔面试考官岗位合格证书认证》、《企业中层管理人员管理技能等级认证》在国内的独家技术研发机构与独家推广机……
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领导者之剑——突破思维的技巧 课程编号：28922 
课　　时： 16 小时
人　　气： 7   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 战略管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
世界上500强国际跨国公司中的200强公司
 
课程收益
课程收益：
1、掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具；
2、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
3、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
4、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
5、面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
6、找出情况不佳或表现良好的真实原因，确立最优的解决方案；
7、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
8、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间；
9、减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……
 
培训颁发证书
西三角结业证书
 
课程内容
课程内容：
课程分为四个模块：情景分析、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础性思维方式与结构化思维方式两大模块，基础性思维方式适合于对简单问题的分析思考与决策、计划，是在大脑思维过程中直接可以完成的一种思维形态；结构化思维方式是必须借助于一定的思考工具才能实现的比较深层次的思维方式，它适合于对复杂问题的分析、决策与计划工作。学员将在培训师潜移默化的引导中，完成惯用思维变换——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选的思维变革流程。
◆ 情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。
◆ 原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。
◆ 决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
◆ 计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
让事实说话 以数据服人
真实数据：
1、世界财富500强中超过200强企业500多万人次参与学习培训；
2、历经26年高智人群不断挑战，26年不败；
3、美国03-04年度，国内04年度最佳管理课程；
4、原因分析技巧帮助美国摩托罗拉公司节省500万美元；
5、通用电器公司20年不间断采购的员工必修课程；
6、可以使正常正确抉择率的70%提高至80-85%。
 
在线咨询      课程编号： 28922  咨询热线：021-61505199
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