| | | |
| 上课时间： |
从 2008-05-24 09:00 到 2008-05-25 18:00 |
| 课程时长： |
22 小时 |
| 市 场 价： |
4800 元 |
| 淘 课 价： |
4800 元
（在淘课网用现金采购此课程，即获 86,400 淘币） 淘币细则 | 淘币换好礼
|
| 淘币兑换： |
480,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
|
| 开课地点： |
上海市
|
| 人 气： |
15
发表评价
|
|
| 课程类别： |
生产管理 |
|
|
|
电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
课程收益
【课程收益】
能区别增值和非增值工作；
明确企业中常见的八种浪费；
了解精益工具箱的好处与收益；
能运用精益生产工具改进您的工作；
学习如何通过精益方法论降低成本，提高质量，缩短周期；
能发现横向过程合并的益处，并懂得如何有效管理；
掌握价值流管理方式；
关注于做正确的事情。
课程内容
一、【为什么要参加《精益生产》课程】
● 2005年至今,已有超过1000家优秀制造业企业参加过此课程学习；
● 精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式之一，是基于供应链全流程彻底消除各生产环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理模式；
● 精益生产不仅是一种生产方式，更是一种具有颠覆性的经营思想，一种全新的管理思想；
● 您也许参加过精益生产的课程，但您还没有学习过原汁原味的丰田公司实战经验；
● 本课程将从客户角度出发，认识价值，发现生产过程中的浪费，并持续消除浪费。
二、【课程介绍】
丰田生产方式（TPS）是制造业企业降低成本的最佳方法。实践证明，丰田生产方式不仅在日本可行，在丰田工厂所在的其他国家也行之有效。同样，其不但在丰田公司适用，在其他类型的制造业中也同样有效。为了确实帮助您达到降低成本、提高效率的目标，本课程将让您真正学习和体会到丰田精益生产的精髓。
在本课程中，您将了解到丰田是如何获得成功的。更重要的是，您通过学习会逐步了解精益生产中应采取哪些措施，在工厂管理实践中需要重视哪些基本的、隐性的因素来最终收获成功。
此外，您将在学习中发现精益生产不仅能减少生产过程中的浪费，还能提高产品质量。而且课程全面涵盖阐述的精益生产工具箱，更会有助于您的精益之道。
因此，该课程学员将不仅能正确评价精益生产实施中的一些隐性理念，而且还能在实践中运用这些知识，使企业在全球化环境中保持或提高自身的竞争优势！
三、【教学特色】
多媒体教学、现场讲授、对话互动、丰田案例分析、案例现场录像。
四、【讲师介绍】
本课程由两位海外世界级精益培训专家主讲：
马克•辛格（Mark Singer）
国际著名精益实战专家，资深精益培训师；
曾在数家全球500强企业担任高级总监，如NIKE、GILLETTE……
为多家大型跨国企业提供高端咨询，近五年，他同时为中国大陆制造业提供精益咨询培训服务。
鲍勃•菲斯勒(Bob Fesler)
著名精益培训师；
拥有多年制造业精益生产经验，擅长培训制造业各类型企业从价值流中减少浪费；
为各种类型的制造业企业提供过培训服务，包括制鞋厂、制衣厂、注模工厂、过滤器制造厂、商用冰箱制造厂……
五、【授课风格】
条理清晰、表述准确、一语中的、通俗易懂，理论讲解和案例紧密结合；激情洋溢，注重互动，课堂气氛活跃；对丰田生产方式分析透彻，您将在轻松活跃的气氛中感受精益方式的魅力，学到大量解决问题的实用技巧。
六、【培训大纲】
第一单元（基础篇）
精益生产的原理与效果
为什么实施精益生产对于制造业来说十分紧迫
精益生产的障碍
增值与非增值活动
工厂中的八大浪费
① 不良品的浪费 ② 加工浪费 ③ 动作的浪费 ④ 搬运的浪费
⑤库存的浪费 ⑥等待的浪费 ⑦管理的浪费 ⑧生产过多或多少的浪费
浪费的源头
①制造过剩的浪费
②人员过多的浪费
精益生产方式的两大支柱:
①自动化
②准时化
精益思想告诉我们
① 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
② 成本可以无限下降（改善无止境）
③ 成本取决于制造的方法
④ 工人动作到处都存在浪费现象
第二单元（精益生产工具箱）
创造秩序与生产流的5S
①5S真经 ②5S应用
可视化管理（Visual Management）
① 周期性信息展示 ② 3M的实时监控 ③ 基于“三现主义”的异常管理
问题解决
① 5Why ② 8D ③ 快速响应异常管理六要素
全员生产维护（TPM）
① TPM的概念和目的 ② 五大对策和八大策略
③ 自主维护保养的七个层次 ④ TPM实施的十大步骤
SOP与标准化作业
① 标准作业条件 ② 标准作业三要素
改善事件
① 改善步骤 ② 改善ECRS手法
错误预防
① 追求零缺陷 ② 品质三不政策 ③ 自动化三原则
看板（Kanban）
①看板的种类与工作原理 ②看板的实施前提 ③看板六原则
快速换模（SMED）
① SMED的原理 ② SMED的五步工作法
约束管理（TOC）
① TOC的原理 ② TOC的五步工作法
第三单元（总结篇）
精益生产实施绩效指标
价值流管理的重要性
如何通过价值流图（VSM）进行运营系统改善
精益生产是无终点之道
七、【客户见证】
☺ Mark能够将复杂的精益培训用一种易懂的方式讲授，思路非常清晰，对我们非常有用。
----- 东莞某著名制衣厂总经理 ☺Mark的授课材料组织得很好，特别是对于全面深入的精益生产学习很有帮助。
----- 深圳某大型电子厂厂长
☺Bob精彩的课程材料和授课能力，鼓励我们“跳出思想束缚”，对我们学习如何在工厂实施精益生产技巧非常有用。
-----重庆某自动化零部件工厂HR经理
★课程时间：2008年5月24日－25日（两天一夜）
★课程费用：① 团队套票一：8778元（3个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
⑥ 团队套票六：64680元（30个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
讲师介绍
【讲师介绍】
本课程由两位海外世界级精益培训专家主讲：
马克•辛格（Mark Singer）
国际著名精益实战专家，资深精益培训师；
曾在数家全球500强企业担任高级总监，如NIKE、GILLETTE……
为多家大型跨国企业提供高端咨询，近五年，他同时为中国大陆制造业提供精益咨询培训服务。
鲍勃•菲斯勒(Bob Fesler)
著名精益培训师；
拥有多年制造业精益生产经验，擅长培训制造业各类型企业从价值流中减少浪费；
为各种类型的制造业企业提供过培训服务，包括制鞋厂、制衣厂、注模工厂、过滤器制造厂、商用冰箱制造厂……
|
|