精益生产理论与实务(已过期) 课程编号:29277 
上课时间: 从 2008-07-05 09:00 到 2008-07-06 17:30
课程时长: 12 小时
市 场 价: 2800 元
淘 课 价: 2800 
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开课地点: 北京市 清华大学
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课程类别: 生产管理
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培训受众
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
 
课程收益
如何:在生产上真正实现“精益化”?如何:充分利用企业资源,建立良好的物流,拉动系统,对供应链接进行有效管理?如何:实施精益生产策略,并有效进行成本控制?如何:达至最佳“精益生产管理”? 7月5日—6日原丰田制造部部长谢克俭老师将和您一起探讨……
 
课程内容
课 题:精益生产理论与实务 主讲老师:谢克俭
1) 精益生产系统介绍:
 精益生产的起源与发展
 精益生产概念
 企业存在的三大目的
2) 精益生产管理的要点
 企业经营的目的是制造利润
 确保利润的成本倒留法
 如何增加经营利润
 成本可以无限下降
 成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
 精益生产的特征
 使用精益生产发现浪费
 识别企业中的七大浪费
 精益生产的方式:准时化生产与自働化
 库存的危害
3) 精益生产系统的实施  实现精益生产的核心问题及解决方法
 实施精益生产的10大招数
 流程式生产的U型布局
 选用适应流程式制造的设备
 实施一人多序的标准作业
 用TPM防止机器故障
 确保生产的现场品质
 用5S和目视管理管理现场
 流程制造的基础平准化生产
 小批量多频次生产快速换模
 快速信息传输看板拉动系统
4) 研讨与案例分享
 世界级精益制造系统与精益工厂
 大型企业如何推行精益生产,具体实施的步骤与关键问题点
 研讨精益与ERP的结合
 研讨精益与六西格玛的整合

 
讲师介绍
谢克俭
AACTP认证讲师、GEC特聘讲师。丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,并曾多次接受TPS大师林南八(丰田公司董事,大野耐一弟子)的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司(中国企业导入TPS的示范单位)制造部部长(中方最高管理者)多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委;同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建,作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。
 
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