课程发布机构信息

天津微胜思软件技术开发有限公司
加入时间 2008-05-12
简介 wss公司以软件开发技术咨询和培训为主要经营范围为主的咨询公司。为国内软件企业的开发团队提供高端的技术培训，整合国内外多家大型软件企业先进的技术资源，制订成符合国内开发团队实际工作的一套高品质培训体系。
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wss卓越工程师系列课堂-微软软件项目管理培训 课程编号：29458 
课　　时： 12 小时
人　　气： 5   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 项目管理 IT技术
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
软件企业高级开发工程师,项目经理,技术总监,测试经理等...
 
课程收益
缺乏完善的项目管理使得开发出的产品无法满足客户的全部需求—开发项目拖延，导致无法按时交货;出现质量问题，导致客户不满;产品完成，但项目费用严重超支；由于计划安排不当造成延迟，导致以加班方法来补救。
针对目前国内软件企业所出现的以上问题,微胜思公司特邀请到微软高级项目经理,并将微软多年项目管理经验整合,制定出一套高品质课程,与国内的软件工程师分享.
 
课程内容
第一天
一．概述
1． 微软项目管理综述
2． 微软项目的团队结构及组织架构
3． 微软产品的开发生命周期
- 里程碑
- 迭代过程
二．微软软件开发的计划阶段(Planning)
1． 需求分析
- 如何定义用户角色
- 如何编写用户场景
- 如何编写功能列表
2． 总体计划
- 定义范围(scope)
- 定义优先级(priority)
- 团队头脑风暴(brainstorming)
- 成本预估(SWAG cost estimate)
- “一页”的设计书(one page spec)
3． 计划阶段的项目管理方法
4． 计划阶段的退出标准
三．微软软件开发的设计阶段(Design)
1． 微软的功能开发小组(feature team)
2． 微软设计阶段的主要文档
- 功能规范书(functional spec)
- 设计规范书(design spec)
- 测试计划(test plan)
3． 如何撰写高质量的功能规范书
4． 微软软件设计的“秘密武器”
- 故事板(storyboard)
- 可用性测试(usability test)
- 原型开发(prototype)
5． 设计阶段的项目管理方法
- 如何进行成本估算
- 如何安排项目进度
- 如何控制风险
6． 设计阶段的退出标准
7． 案例分析：一位微软工程师在设计阶段的工作
第二天
四．微软软件开发的实施阶段(Implementation)
1． 任务分解和时间表的制定
2． 软件开发的管理和实践经验
3． 软件测试的管理和实践经验
4． 如何追踪项目进度
5． 缺陷管理和质量管理
6． 如何应对需求变更
7． 功能开发的结束(Code Complete)
8． 微软常用的一些项目管理工具和方法
9． 案例分析：一位微软工程师在实施阶段的工作
五．微软产品开发的稳定阶段(Stabilization)
1． 微软质量控制的管理流程
- ZBB
- ZRB
- Tell Mode
- Ask Mode
- Escrow Mode
2． 专家会诊(Bug Triage)
3． 微软测试的种类和方法
4． 安全、性能、本地化
5． 内部体验(Dog Food)
6． 外部体验(TAP)
7． 签字大会(Sign-off)
8． 经验总结大会(Postmortern)
六．微软的团队管理
1． 微软的绩效考核制度
2． 如何促进团队内的沟通交流
3． 如何激励团队成员
 
在线咨询      课程编号： 29458  咨询热线：021-61505199
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