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| 高效成本控制和价值分析（已过期） |
课程编号：29613 |
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| 上课时间： |
从 2008-06-14 09:00 到 2008-06-15 18:00 |
| 课程时长： |
22 小时 |
| 市 场 价： |
8778 元 |
| 淘 课 价： |
8778 元
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| 淘币兑换： |
877,800 淘币
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| 开课地点： |
宁波市
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| 人 气： |
20
发表评价
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| 课程类别： |
战略管理 生产管理 物流管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线： 021-61505199
培训受众
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。
课程收益
【课程收益】
看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；
掌握成本分析方法和成本比率分析；
建立一套高效、低成本的供应商管理体系；
加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。
课程内容
一、【为什么要参加华制•《高效成本控制和价值分析》课程】
华制上海研发中心向中国制造业独家推出最新热门课程——高效成本控制和价值分析。
独一无二，抢先体验为快；
科学利用各种方法与工具，全面有效分析与管控生产运营环节的成本；
掌握一系列成本控制方法和价值分析工具；
强化成本意识，加强成本管理理念；
从财务管理和生产运作管理两个角度，系统化建立工厂成本控制理念；
有效搭建企业成本管理与控制体系；
由中国具实战经验的资深讲师主讲。
二、【课程介绍】
制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
三、【教学特色】
风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
四、【讲师介绍】
周云
工程硕士，香港理工大学MBA
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
清华大学远程教育系列生产课程主讲教授
中山大学教授经理研究会理事
惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。
五、【培训大纲】
第一部分：工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a) 什么是人工成本
b) 什么是材料成本
c) 什么是制造费用
4、成本的特性
a) 固定成本与变动成本
b) 量-本-利分析
c) 成本的经验曲线
d) 生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a) 目标成本控制法
b) 标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本
第二部分：确定降低成本的目标
1、 成本分析方法
a) 主销产品的成本结构分析（找准方向）
b) 降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、 成本比率分析
a) 成本数据采集
b) 宏观分析
c) 微观分析
d) 标杆管理
3、 成本降低的优先顺序
第三部分：以人为本--降低人工成本
1、 精简组织
2、 工作抽样
3、 提高劳动力效率
4、 消除系统损耗
第四部分：从疼痛感最小的地方 – 供应商开始
1、 建立价格信息体系
2、 寻求最低单价，但以总成本最低为导向
3、 正确考核采购人员
4、 采购过程控制
5、 正确考核供应商
第五部分：管好库存—这可是钱哪
1、 库存控制的目的与作用
2、 库存控制的经典模型
a) Q模型
b) P模型
c) s,S模型
d) R,s,S模型
e) 订货量计算的五种方法
3、 如何加速库存周转ITO
4、 ABC库存管理
第六部分：全方位降低制造费用
1、提高材料的利用率
2、消除六大损失，提高OEE
3、消除七大浪费，提高增值比
4、降低能源成本
5、 别乱扔垃圾 – 废品管理
第七部分：重视质量成本
1、 什么是质量成本
2、 POC与PONC
3、 如何控制质量成本
第八部分： 如何进行成本日报
1、数据采集方法与程序
2、数据分析方法与程序
3、如何将事实信息变成管理信息
4、如何将信息与员工行为相联系？
第九部分： 削减工厂行政费用
1、别小看行政费用
2、不要和电脑发生爱情
3、养成良好工作习惯
4、管好成本等于管好业绩
第十部分：工厂模拟演练
根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点在对成本的理解与控制上
★课程时间：2008年6月14-- 15日（共两天一夜）
★课程费用：① 团队套票一：8778元 （3个参会名额）
② 团队套票二：13860元（5个参会名额）
③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）
④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）
⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）
⑥ 团队套票六：64680元（30个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）
讲师介绍
【讲师介绍】
王育琨
前国务院发展研究中心研究员、世界银行中国区顾问；
著名管理专家、华制国际教育集团高级顾问；
全球并购研究中心学术委员；
曾任某知名集团副总裁；
著名企业管理畅销书作家，现已有《强者：企业家的梦想与痴醉》、《全球化之舞》、《商业领袖底蕴》、《企业的山脉》等著作出版。
尹传高
北京师范大学管理学博士；
华制国际教育集团首席顾问；
中国著名战略管理专家，能力战略理论奠基人，营销变革战略实战领军人物；
北京大学社会经济与文化研究中心特聘教授，武汉大学经济与管理学院兼职教授；
深圳企业战略学会副会长；中国连锁经营协会专家团成员；
已为华帝股份、新天葡萄酒、美的股份、比亚迪汽车、中国劲酒、贝发集团、中电电气集团、东风传动、皇明集团、大庆石油管理局等近百余家著名企业提供过战略咨询服务；
出版数10本管理财经类论著，如《能力战略》、《华帝之道》、《中国企业战略路线图》、《破局》、《无限连锁》等（均由中信出版社、北京大学出版社等著名出版社出版）。
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