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杭州丹研企业管理咨询有限公司-中华研发管理网
加入时间 2008-05-13
简介 中华研发管理网是杭州丹研企业管理咨询有限公司开发投资的，是一个融合研发管理、品质管理、项目管理、生产管理、综合管理、领导技能、技术研发及管理咨询等专业性强的信息平台，以推动中国企业研发管理水平的持续提升为目标，并努力成为您长期信赖、共同成长的伙伴。
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集成产品开发（IPD）与研发项目管理 课程编号：29731 
课　　时： 14 小时
人　　气： 10   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
分管研发高层领导、新产品研发主管、研发项目经理、项目组核心成员、职能部门（规划部、项目部、技术部、质量部、企管部、财务部、采购部）领导、对新产品研发有兴趣者。
 
课程收益
1、了解IPD的基本知识
2、熟悉IPD精髓
3、掌握IPD推进方法
4、借鉴业界最佳IPD应用方法
5、最终能将IPD方法应用于具体的开发工作
 
培训颁发证书
相关证书
 
课程内容
【课程特色】本次课程主要是对IPD理念进行普及，以及详略兼顾讲授IPD的应用过程，并对业界最佳实践的项目管理应用、各阶段模板和各领域支撑模板进行演示（不得录音、录像，不拷贝讲义和模板资料），在通过对IPD体系的全面了解，构建IPD管理体系。
【培训形式】培训导师讲授与学员练习相结合：案例分析讨论、分组讨论、互动游戏交流、情景演练、现场解答等。
【课程大纲】
1.IPD 的基本概念
1.1 IPD 思想起源
讨论：企业为什么需要IPD
2.00151IPD 框架
2.1 PD从哪两个方面来变革开发模式
2.2 IPD 包括哪些要素
3. 流程重整
3.1 跨部门团队
3.1.1 IPD 中包括哪两种类型的组织，其相互之间的关系如何？
3.1.2 PDT 什么时候成立？什么时候解散？
3.1.3 PDT 组长、成员、外围小组的工作职责各是什么？
3.1.4 IPMT 和PDT 的考评指标各有哪些？
3.1.5 集成产品开发管理团队(IPMT)和新产品开发团队(PDT)的角色定位
3.1.6 产品开发团队(PDT)的主要构成——核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者，及其角色和职责、技能、领导资格、知识和经验。
讨论：采用产品开发团队(PDT)带来的好处（案例列举）
3.1.7 一些公司未能成功采用跨部门新产品开发团队(PDT)项目组织的原因
3.2 结构化流程
3.2.1 IPD中的结构化流程包含哪几个阶段？
3.2.2 按照IPD流程的产品开发过程
讨论：企业研发流程
3.2.3 IPD 流程要素；
3.2.4 IPD 过程决策点
3.2.4.1 在IPD中决策的意义
3.2.4.2在IPD中应决策什么——决策要素
3.2.5 高层领导在新IPD中扮演的角色
3.2.5.1 在IPD中决策迟缓的代价
3.2.5.2 IPD中决策团队的权力和责任
3.2.6 IPD中决策点的设置
3.2.7 IPD中决策评审流程
3.2.8 企业在不同发展阶段IPD决策有何不同
3.2.9 IPD的技术评审
3.2.10 IPD技术评审流程
3.2.11 为什么把IPD流程结构化
3.2.11.1 IPD流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3.2.11 2 IPD流程结构化的几个常见问题
. 3.2.11.3 IPD流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪?
3.2.11.4 IPD的阶段划分、举例
3.2.11.5 IPD的阶段子流程、举例
3.2.11.6 IPD的流程操作指导书、举例
3.3 项目和管道管理
3.3.1 项目管理与IPD过程的映射
3.3.2 研发项目管理方法论
3.3.3 IPD 12大支撑管理
3.3.4 依赖关系管理
4、产品重整
4.1 技术规划
4.2产品规划
4.3开发平台规划
4.4 异步开发
4.5 共用模块
5、IPD 推进的第一阶段
5.1 IPD 实施共分为几个阶段？目前哪一个阶段己经结束？
5.2 如何审视公司目前产品开发的现状
5.3 IPD 第一阶段的主要工作是什么？
5.4 实施IPD 两年后公司在产品开发周期方面的预期目标？
5.5 IPD第一阶段的主要发现包括哪些方面？(业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量标准十一个方面)
6、 IPD 推进的第二阶段工作思路
6.1 推行IPD的13项构想
6.2 第三阶段推广前的准备
6.3 结构化流程
6.3.1 端到端流程、操作层流程、使能层流程
6.4 试点PDT
6.4.1 四个试点PDT，11个里程碑性质的决策评审点
6.5 组织
6.5.1 投资评审委员会（Investment Review Board,IRB）、集成产品管理团队（IPMT）、产品开发团队（PDT）
7、IT工具在IPD中的应用
7.1 IT管治范围
7.2 IT支撑体系
7.3 标准化研发IT工具和应用
8、IPD中的项目管理应用映射
8.1启动过程
8.2计划过程
8.3执行过程
8.4监控过程
8.5收尾过程
9、IPD各阶段模板介绍
9.1概念阶段（39个模板）
9.2计划阶段（36个模板）
9.3开发阶段（12个模板）
9.4验证阶段（28个模板）
9.5发布阶段（9个模板）
（具体模板清单见附件1）
10、IPD各领域支撑模板介绍
10.1 服务营销支撑（9个模板）
10.2 工程业务参与产品开发（12个模板）
10.3 合作业务参与产品开发（10个模板）
10.4 技术支持参与产品开发（6个模板）
10.5 技术支持各业务参与产品开发（6个模板）
10.6培训业务参与产品开发（24个模板）
10.7 商务业务参与产品开发（8个模板）
10.8 网规业务参与产品开发（16个模板）
10.9 其他支撑（16个模板）
10.10 财经支撑（2个模板）
10.11 采购支撑（4个模板）
10.12 市场支撑（4个模板）
10.13 项目管理支撑（13个模板）
10.14 研发支撑（10个模板）
10.15 制造支撑（10个模板）
（具体模板清单见附件2）
11、结束语
为了保证IPD变革的成功，需要在哪三个方面进行变革？
 
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