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上海泽硕企业管理有限公司
加入时间 2008-05-16
简介 泽,凝聚之地;硕,集良才而为也.

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泽硕咨询 致力于为客户提供人力资源,业务流程,……
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车间管理--多品种小批量生产管理实务 课程编号：29758 
课　　时： 12 小时
人　　气： 6   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
劳动密集型制造企业
 
课程收益
1)通过对现场学员企业的实际状况分析，使学员明白工厂的损失与改善；
2)通过小游戏让学员明白管理的真谛；
3)应用实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法；
4)结合现场模拟使学员现场掌握改善的方法；
5)通过现场计算利于学员快速掌握内容；
 
课程内容
一、企业推行多品种小批量生产的必要性
 生产常见的混乱现象分析
 管理的真谛
 实施JIT生产的优越性
 定义准时化生产
 不要被传统的能效而欺骗
二、认识浪费，拒绝烧钱
 制造型企业常见的浪费分析
 看看你每天都在烧钱的现场——学员企业实例分析
 11种原因造就库存，将企业推向墓场
 “枪毙”那些自私的人
 造成多品种小批量生产效率低主要原因分析
 一成的浪费=一倍的销售额
三、现场改善最有成效的工具
 不良的口头禅，失败者的象征
 成功改善的基本原则
 寻找现场浪费的“三字诀”
 改善浪费7法—案例、图解
 现场实例讨论
四、多品种小批量生产的思想与全貌
 一个中心、两大原则
 使工作环境整洁、安全和有序的5S
 保障精益生产运行的TPM与快速切换
 全面品质管理原则
 物及信息的顺畅流通——可视化管理
 发挥主观能动性的团队活动
 不断追求完美
五、多品种小批量生产计划管理和控制
 不同类型的生产计划
 推动式生产系统与拉动式生产系统
 主生产计划的滚动规则
 平衡化的生产计划
 看板管理实务
六、多品种小批量生产制造过程的三大要点
1、 第一要点：生产均衡化
 物流平衡的方法
 设备能力平衡案例
 生产平衡率计算方法
2、第二要点：生产同步化
 生产同步化改革的思路
 生产快速切换
 合理的生产布局，确保生产同步
 改革案例
3、 第三要点：单个流生产
 单个流的优点
 单个流不同于流水作业
 设备管理浪费认识
 实施单个流的8个条件
 改革案例
七、小组改进活动，推动多样少量生产
 改进的主要5大思想
 改进活动的11个工作步骤
 推行PDCA循环的7个步骤
 开展小组活动案例
八、多品种小批量生产推进
 推动多品种小批量生产的精彩论语集
 多品种小批量生产推进的一般步骤
 多品种小批量生产化扩展到全公司
 多品种小批量生产推进的综合评价体系
 
在线咨询      课程编号： 29758  咨询热线：021-61505199
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