| CTPM全面生产管理（精益TPM）培训班（已过期） |
课程编号：29781 |
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| 上课时间： |
从 2008-06-20 09:00 到 2008-06-21 17:00 |
| 课程时长： |
16 小时 |
| 市 场 价： |
1800 元 |
| 淘 课 价： |
1800 元
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| 淘币兑换： |
180,000 淘币
（若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
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| 开课地点： |
深圳市
深圳福田区深南中路3003北方大酒店 |
| 人 气： |
18
发表评价
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| 课程类别： |
生产管理 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
培训受众
1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；
4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干
课程收益
了解TPM推行的八大支柱、两大基石，其内容包括：改变现场自主管理的方法，设备的专业保全管理方法，课题活动改善方法，品质保全推进方法等等，了解TPM推进后如何为企业提高生产效率，减少不良，最终达到为企业创造更多的经济效益
课程内容
第一天
一.TPM概要
•TPM定义与规模
•TPM八大支柱与三要素
•TPM人机改善理念
•TPM三大思想与班组活动
二.自主型TPM如何推进
•自主管理7STEP升学特色
•1STEP初期清扫(手册与VCD)
•技能四星教育提升综合技能
三.设备型TPM专业保全的推进
•专业保全体系
•MTBF零故障推进
四.经营型TPM如何推进
TPI目标课题推进
•TPM与5S\6σ关系
•TPI目标挑战
•TPI课题成果最大化活动
五.TPM导入过程
•TPM推进中遇到问题
•TPM导入15步骤
•预备诊断问卷与TPM水准测试
第二天
六.TPM 1 STEP框架介绍
1STEP活动的主要内容
0STEP与1STEP的区别
七.TPM 1 STEP活动实习
小组活动板制作
小组活动目标和计划设定
4大不合理表制订
设备三现地图与品质关联LDQ分析
设备OPL教材编制与教育
主题攻关活动8步骤演绎
九．TPM与精益生产
何谓精益生产方式
精益生产追求的目标
精益生产方式的基本手段
实现精益生产的具体手法
精益生产案例
十．快速转产方法
产品切换的定义
快速产品切换对公司业务的益处
SMED的基本原理和方法
讲师介绍
岳华新
——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；
现任：
华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问；《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；
专著：
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》
入厂指导过的部分企业：
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械
辅导特色：
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。
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