课程发布机构信息

上海跃然企业管理咨询有限公司
加入时间 2006-09-11
简介 我们由数十位各领域的专业经理共同组建而成。同时我们是国内较早从事个人潜能开发研究、团队行为研究以及绩效研究的专业咨询与培训机构，主要为企业提供公开课、企业内部培训、管理咨询以及户外拓展训练等服务。创业伊始，我们依托于人力资源战略，开发了优化个人、团队、组织绩效的组织行为学习系统，通过有针对性的咨询式……
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6S管理实务 课程编号：29805 
课　　时： 6 小时
人　　气： 4   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
决策层、部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣的人
 
课程收益
帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。
 
课程内容
一、企业发展需要6S管理
1、比较看出差距，借鉴走出捷径
2、透过现象看本质
3、实施6S是达成卓越企业的有效手段
4、推行6S管理要实现的八个目的
5、概括总结

二、6S管理的真谛
1、5S的起源
2、5S是什么？
3、5S+？S
4、6S实施要点

三、6S管理的十大工具
1、定点摄影
2、红牌作战
3、标识艺术
4、目视管理
5、看板管理
6、检查表
7、标准化手法
8、戴明圆环（PDCA）
9、五现手法
10、思维十法

四、实施6S管理的流程与要点阐述
1、一般流程：
2、具体实施步骤与要点

五、6S管理过程中的现实问题与对策
1、6S活动常见困难问题的形成原因？
2、6S管理失败的原因？
3、高级领导办公室如何实施6S？
4、6S与ISO9000的关系？
5、6S活动仅仅停留在清扫上怎么办？
6、一线主管如何指导员工作好6S教育任务？
7、如何作好文件的清扫与维护？
 
在线咨询      课程编号： 29805  咨询热线：021-61505199
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