| 打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变 |
课程编号：29814 |
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培训受众
业务精英、技术专家、企业中高层管理人员，实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变
课程收益
在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
课程内容
课程大纲
短片欣赏
思考与分享：有什么启发？
讲师点评；
案例导入
分析：该企业存在的问题；
思考：如何解决？
讲师点评；
一、中国管理者的十八大缺憾
1、 中国管理者的十八大缺憾之一：
a、 缺憾描述；
b、 案例分析；
c、 解决之道；
d、 如何运用；
2、 中国管理者的十八大缺憾之二
3、 中国管理者的十八大缺憾之三
…….
18、中国管理者的十八大缺憾之十八
19、小结
分析：导致缺憾的原因；
解决之道；
现场演练。
二、管理者的十一大职责
思考与分析；
讨论与分享；
讲师点评；
1、管理者的十一大职责之一
2、管理者的十一大职责之二
…….
11、管理者的十一大职责之十一
思考与分享；
讲师点评。
三、优秀经理的十四大素质
职责与素质的区别及联系；
分享与讨论；
实操训练；
1、优秀经理的十四大素质之一
2、优秀经理的十四大素质之二
3、优秀经理的十四大素质之三
4、 优秀经理的十四大素质之四
a、 素质描述：激励能力；
b、 欣赏短片；
c、 分享与讨论；
d、 迅速掌握十大激励方法；
…….
14、优秀经理的十四大素质之十四
小结：十四大问题汇总；
实操训练；
15、国际知名管理顾问公司的经理人标准
16、国内知名企业的经理人标准
17、知名外资企业的经理人标准
四、打造强大团队的十大行动纲领
1、 打造强大团队的十大行动纲领之一
2、 打造强大团队的十大行动纲领之二
3、 打造强大团队的十大行动纲领之三
a、 案例分析；
b、 讨论与分享；
c、 讲师点评；
……..
10、打造强大团队的十大行动纲领之十
小结；
思考与分享；
讲师点评；
五、打造强大团队的关键—对领导提出的十点要求
1、 打造强大团队的关键—领导之一
2、 打造强大团队的关键—领导之二
…
10、 打造强大团队的关键—领导之十
训练：如何成为一个好领导；
思考与讨论；
讲师点评；
六、不可重用的十二种人
1、 不可重用的十二种人之一
2、 不可重用的十二种人之一
…….
12、不可重用的十二种人之十二
各型人物特点；
故事与案例分析；
分析与讨论；