培训机构简介
深圳精工咨询有限公司
精工咨询一直致力于把当今世界最先进的管理方法和技术导入中国的企业。其主要业务包括品质管理咨询、成本管理咨询、制造技术咨询、开发技术咨询等当今先进的管理咨询服务。为客户在质量，成本和作业交货期领域提供量身定做的…
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目标管理与绩效考核 课程编号：30484 
课 时： 12小时
人 气： 7   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 战略管理 客户服务 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业中层管理人员,经理
 
课程收益
使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容和实施步骤
掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性
 
课程内容
第一天内容:
自我介绍；愿景；轻松的课程；击掌
分组；取名；队训；选组长
讨论：本次课程的学习目标
本次课程结构介绍
游戏：锤子/剪刀/布大赛
讨论：目标的威力
目标管理Step 1: 目标设置
SMART原则
练习及讨论：如何用SMART原则设置目标
目标管理Step 2:建立共同远景与心理承诺
目标执行的前提条件
练习：获取员工心理承诺
目标管理Step 3:目标实施与推进
如何消除抵触情绪
如何激励员工执行
如何监督执行情况并适当反馈
练习：PDCA循环
课程总结及回顾

第二天课程内容:
绩效考核与目标管理
绩效考核如何与目标链接
策略式用人观点来应用绩效管理制度
进行绩效管理的注意事项
绩效管理Step1：编写绩效计划技巧
练习：编写一份绩效计划
绩效管理Step 2：进行绩效面谈
练习：绩效反馈与员工面谈
绩效管理Step 3：绩效评估冲突处理及员工激励
绩效管理Step 4：绩效改善措施
课程总结及回顾

 
在线咨询　　　课程编号： 30484  咨询热线：021-61505199
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