精益生产培训（已过期） 课程编号：30518 
上课时间： 从 2008-08-09 09:00 到 2008-08-10 18:00
课程时长： 14 小时
市 场 价： 1280 元
赠送淘币： 13,440 淘币    淘币细则 | 淘币换好礼
开课地点： 上海市 普陀区白兰路137号绿洲广场A楼904室
人    气： 52 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理 质量管理 个人技能
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培训受众
精益生产培训之主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
 
课程收益
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
 
课程内容
精益生产培训
课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
背景/专业概述
 LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
 ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

基本信息
精益生产培训之主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
精益生产培训之培训日期：2008年8月9日至8月10日/长年定期/额满开班 2天
精益生产培训之上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
精益生产培训之培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
 
培训师介绍
Sunny Wei
背景/专业概述
 LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
 ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
 
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