课程内容
组织诊断咨询
根据组织发展战略，运用SWOT分析等工具进行组织诊断，对组织机构运营进行分析，帮助调整组织结构和改造设计，使其满足组织管理流程和业务流程需要，进行组织流程优化和重组。
战略投融资咨询
帮助企业梳理发展战略和经营目标,合理调整业务结构,改善盈利模式;规范法人治理结构、股权结构、资本运营结构，拓宽和解决融资渠道，优化资源配置；提升企业核心竞争力，帮助企业做强做大。
企业管理咨询
根据企业需求，咨询顾问深入企业现场，并和企业管理人员密切结合，应用科学工具和方法，进行组织诊断，找出企业运营管理系统中的主要问题，进行定量或确有依据的定性分析，提出切实可行的改善方案，并帮助实施，进而提高企业运营效率和经济效益。
人力资源管理咨询
帮助企业建立适用的职能体系，体现《劳动合同法》实施后的企业风险控制能力和人力资源效益，主要包括组织结构调整与设计、人力资源规划与成本控制、中高层管理者和核心员工胜任模型设计、企业员工分层分类培训体系建设、员工绩效考评方案设计和员工薪酬激励方案设计等。