非财务经理的财务管理

课程编号： 31751

开课时间：	2008年07月20日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年07月20日 17:00
课程时长：	7 小时
课程价格：	1200 元
课程类别：	财务管理
开课地点：	北京市海淀
人气：	27 查看评价发表评价

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培训受众

各级经理以及财务相关人员

课程收益

o 通过模拟练习, 认知并整体把握上市公司基本财务报表的构成.
o 可直接通过本公司主要财务报表, 了解财务报表特点.
o 学习从财务报表分析经营状况.
o 了解国际资本市场对上市公司的新要求 (SOX法案等)
o 增进各部门对财务工作的理解和与财务部门的沟通能力
o 更有效管理和使用组织资源，实现部门和公司目标
o 帮助员工认识自身和本部门工作对企业最终经营成果的影响
o 提升基层经理业务决策水平

课程内容

开场白：什么是“挣钱”

第一讲财务报表解读和分析
 理解财务报表的作用
 谁关心财务报表
练习：为你自己的企业建立资产负债表和损益表
 资产负债表的讨论（结合实际案例）
 作用、内容和结构
 流动资金极其使用效率
 现金极其使用效率
 固定资产和无形资产/折旧和摊销
 对外投资：动机和效果
 资金来源结构的匹配
 股东权益：股东价值的反映
 损益表的讨论（结合实际案例）
 损益表的作用和基本结构
 毛利, 营业利润和净利润
 利润质量分析
 利润是不是现金（练习）
 认识现金流动表
 现金流动表的作用和结构
 现金流量表原理（练习）
 经营周期和现金流
 价值创造的方法
 现金和利润：谁更重要
 报表分析（通过小组和个人练习）
 从股东回报分析开始
 杜邦模型极其应用
 会计利润和经济利润

第二讲成本和预算管理
1.理解成本
 成本性态
 保本点和量本利分析
 短期经营决策和长期经营决策
2.预算和业绩管理
 从战略、计划到预算
 预算的内容、编制方法和流程
 预算种类
 现金流预算和管理
 预算管理的挑战
 责任中心的业绩评估
 案例分析

第三讲投资决策基本原理
 时间价值和折现
 风险和回报
 项目投资决策基本方法

培训师介绍

闫老师
连续九年年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任资深财务分析主管等职务，具有丰富的跨国公司财务管理实务操作经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫静老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程经过精心设计，能带给学员先进财务管理方法和理念的巨大冲击，使学员可以迅速地培训内容转化为工作技能。闫老师是清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、惠普公司资深财务分析师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问。

在线咨询或报名课程编号： 31751 咨询热线：021-61505199

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