华为秘书职业训练（已过期） 课程编号：31768 
上课时间： 从 2008-07-26 09:00 到 2008-07-26 18:00
课程时长： 7小时
市 场 价： 1600 元
淘 课 价： 1200 元 （在淘课网用现金采购此课程，即获 7,200 淘币） 淘币细则 | 淘币换好礼
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开课地点： 上海市 上航假日酒店
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课程类别： 人力资源 领导技能 个人技能
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培训受众
各企业董事长秘书、总经理秘书、部门经理秘书、办公室主任、行政经理等中高层行政管理人员；以及所有对行政秘书工作感兴趣的其它工作人员。
 
课程收益
随着科学技术的进步和决策科学化、管理现代化的趋势，领导对秘书工作的要求越来越高。现代秘书业务不仅要求秘书人员具有良好的写作能力，而且要求秘书掌握信息处理、调查研究、会务管理、信访接待、协调督查等多方面的业务知识和现代化办公技能，而这些理论修养和业务技能的获得，必须经过专业训练。
 培养积极的、职业化的工作心态与工作热情 ！
 掌握高级文秘与行政助理专业知识，工作技能，提高工作效率和解决问题的能力 ！
 打造高层次、专业化形象，为职业生涯拓展高速快车道！
 
课程内容
 课程概要
1、秘书能为企业做什么贡献
 企业行政系统运作是否顺畅，有一半原因取决于于秘书系统的职业化水平；
 秘书是公司例行事务的责任主体，可以承担领导的多数例行工作，节省领导大量时间，提升工作效率；
 整个行政/秘书体系是高层领导和各种业务体系的服务平台，是企业IT管理中最重要的服务平台；
 秘书是领导的左膀右臂，是公司沟通的桥梁，是部门工作的润滑剂；

2、秘书的职业化
 英国的秘书堪称世界最佳，背后的原因是什么？他们是怎么做的？
 在国内企业没有现成经验借鉴的情况下，作为国内的两个试点之一，华为如何引进英国的秘书职业化体系？如何打造本土最优秀的秘书群？
 秘书与行政流程规范化
 秘书的职业化标准
 秘书的作业标准

3、秘书的职业发展规划
 秘书是否只能吃青春饭？
 秘书如何横向发展？
 秘书如何向管理岗位发展？
 华为数万员工中，有数十位干部出身于秘书系统，包括现任副总裁、总监等，它是如何做的？
 什么是一个出色地秘书的该具备的职业素质，什么样的秘书会得到公司和领导的认可？




 课程大纲

第一部分 秘书能力素质标准
 敬业精神
 服务精神
 细心
 保密
 逻辑思维……

第二部分 秘书工作职责
 提高工作流程的效率
 培养有效的工作关系
 信息管理
 文档管理
 根据所提供的资料制作并演示文本
 办公设备管理与费用报销
 会务工作
 决策支持
 文件写作
 流程优化

第三部分 秘书职业化操作指导书
 日常事务处理
电话、传真、邮件、文件管理、名片
 日程安排
总体日程安排
出差日程安排
会议安排
大型活动
来访接待
 沟通与协调
内部沟通
外部沟通
秘书应具备的礼仪
秘书礼仪素质的培养
 文字支持
传真和邮件（详细处理流程见前）
业务类文档（正式文件、报告、总结、PPT制作等）
一般信件、感谢信、邀请函等
 会议支持

第四部分 文件写作技能
 秘书如何整理领导的思路、启发领导的思维并付诸文字
 如何清晰的表达和写作的技能——金字塔原理

第五部分 流程优化技能
 流程问题分析工具
 优化流程方法

第六部分 决策支持技能
 信息收集与调研
 信息分析
 组织高效的决策
 决策落实
 
讲师介绍
〖培训讲师〗——豆世红 先生
 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考官
 华为技术有限公司 原任职资格部部长
 思捷达管理咨询有限公司 总经理
 清华大学 管理学硕士

职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；
在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了二十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
部分服务客户：美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、爱邦电器、朗科科技、浙大中控、中瑞思创、崇达线路板、明阳线路板、金威源、吉斯迪、高德威电子、开源电脑、宝安集团、成路纸品、帅康集团、珠海共创、先创电子等
专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……专著：《职业化进程设计》
擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
培训客户：聚光科技、九阳、中嘉科贸、西子孚信科技、五菱汽车、广菱模具、世导科技、南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子……
 
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