授课讲师简介
程华清
首批国家人力资源管理师； 中国企业联合会中级管理顾问； PTT国际职业培训师； 多家管理咨询公司兼职管理顾问； 5家企业的常年顾问； 咨询涉及的行业包括：移动运营商、电力工程、服装贸易、服装生产、鞋业生产、纸品加工、…
更多信息
管理制度体系建设与执行模拟训练 课程编号：31779 
课 时： 8小时
人 气： 12   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 领导技能
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业中层管理人员
 
课程收益
1、通过案例讨论与引导，引发学员思考，为什么管理体系在企业难于开展；
2、通过系统的分析，系统的回答学员的种种种疑惑，使学员明白为什么管理体系在企业难以开展，并全面了解管理系统模型。
3、通过实例讲解，使学员掌握管理系统模型各要素工具的功能与使用方法；
4、通过案例讨论及老师的点评与指导，使学员掌握并运用管理工具；
5、通过咨询成功案例的介绍，使学员更深入、实际的了解管理体系的建设技巧；
6、通过现场答疑，解答学员提出现企业存在的问题。
用咨询式的方法来培训；
运用咨询项目中的管理模型、工具作为培训的主要内容；
运用咨询项目中的实际案例进行沙盘演练；
 
课程内容
第一篇：自我测试管理能力——学习之间前先了解自己的管理水平，看看我们企业与案例中的问题是否相仿
1.1、 管理咨询中遇到的典型案例；
1.2、 案例的解决方案研讨；
1.3、 案例解决方案介绍。
第二篇：管理基础篇——揭开庐山真面貌，回答了为什么先进的管理体系在企业难以推行，固本清源。
2.1、 管理系统模型分析；
2.2、 执行力与管理体系；
2.3、 管理与领导之间的根本区别；
2.4、 卓越管理者必须提升的二大技能；
2.5、 管理者应该做的事；
2.6、 游戏分享，检测及固化理论知识的掌握程度。
第三篇：管理技术训练篇——精练武艺，万丈高楼从地起，如何系统的建设管理系统
3.1、 定岗、定责技术训练
3.2、 目标、计划制定的技术训练；
3.3、 工作流程与标准制定技术训练；
3.4、 管理控制技术训练；
3.5、 工作改进、提升的技术训练；
3.6、 激励机制制定的技术训练；
3.7、 综合案例研讨，检验及固化各项技术的掌握程度。
第四篇：咨询成功案例介绍——向前辈学习，掌握实际经验，攻无不克
4.1、 组织架构设计及部门职责设定案例；
4.2、 岗位职责设定案例；
4.3、 目标管理体系设计案例；
4.4、 业务流程设计案例；
4.5、 管理体系推行技巧；
4.6、 现场答疑。
 
在线咨询　　　课程编号： 31779  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号