主题：魅力领导-李伟（已过期） 课程编号：31818 
上课时间： 从 2008-07-11 09:00 到 2008-07-12 17:30
课程时长： 12 小时
市 场 价： 2800 元
赠送淘币： 12,600 淘币    淘币细则 | 淘币换好礼
开课地点： 深圳市 博林诺富特酒店（侨城东地铁出口）
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课程类别： 战略管理
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培训受众
企业总经理/副总经理，各部门总监，部门经理/主管、项目负责人。
（小班教学，限50人）
 
课程收益
核心理念源自全球经理人和优秀企业推崇的必修课《情境领导》，可以让企业提升组织整体执行能力，可减少优秀员工流失，并提升团队绩效；
课程的“领导力评估”连环测试系统，有助于让学员对自己的领导行为，以及影响力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于学员在培训中和培训后找到改进方向；
增强学员提升下属绩效的能力，可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
 
课程内容
第一单元 何谓领导
 现今社会环境的变化趋势
 新形势下的领导力需求
 对领导的认知
 领导与管理的区别
 领导的定义
 领导者与管理者的关注
 领导者的知识结构
 领导者习惯性思维
 领导权力与影响力的理解
 实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
 影像案例分析
第二单元 魅力领导——影响力
 工作行为与关系行为分析
 领导风格测试及分析
 领导风格案例分析
 工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 员工状态的动态关系
 员工状态的评估方法及工具
 案例、录象分析
 领导风格与跟随者状态的对应分析
 实施领导的三步骤
 魅力领导执行原则
 魅力领导模式实战模拟训练
 领导者的七大影响力
 对授权的态度（五要、五不要）
 
培训师介绍
李伟
领导力系统提升专家
李伟原TCL集团领导力学院副院长，美国领导力中心注册讲师，在职期间曾与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，是中国第一家导入“团队学习实验室”的企业项目负责人；国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练（彼德.圣吉认证）；2007商战名家中国十大领导力专家。
主要课程：《魅力领导》、《团队学习》、《团队超越》、《团队领导》。
 
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