华南理工大学MBA经理人研修班招生简章

课程编号： 31884

开课时间：	2008年10月18日 15:47 （授课中）	咨询或报名热线
结束时间：	2009年08月30日 15:48
课程时长：	160 小时
课程价格：	14800 元
持卡可获：	14800 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	市场营销物流管理 MBA/总裁班
开课地点：	广州市华南理工大学22号楼高级培训管理中心
人气：	98 查看评价发表评价

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培训受众

1、企事业中、高层管理者，政府公务员；
2、对工商管理感兴趣的其他行业高层管理人员；（具有大专以上学历，3年以上工作经验）

课程收益

经理人MBA高级研修班针对企业中高层管理人员特别设计，旨在提升中高层管理者的综合管理水平，使其具备宏观管理视野、高效执行力和向更高层次管理岗位迈进的能力，成为在知识经济环境下参与国际竞争的创新管理人才;
针对企业中高层特别设计的课程结构，全球化的师资配备；旨在全面提高企业中高层管理者的综合管理水平，使其具备宏观管理视野和向更高层次管理岗位迈进的能力。
精心设置的MBA课程将紧紧围绕对学员的管理技能、领导才能和国际化视野的培育，以适应21世纪全球化竞争的需要，具备在现代商业环境中进行宏观决策与管理的能力，提升企业竞争力，从容面对新经济及WTO带来的机遇与挑战。

培训颁发证书

修完教学计划全部课程，由华南理工大学颁发《经理人MBA高级研修班结业证书》，报华南理工大学研究生院备案，网站查询和认证。

课程内容

MBA核心精要课程
模块一：领导力与素养修炼课程（4天）
创新思维拓展训练（2天）
思维定势及其突破创新思维的分类
管理与营销创新的突破思维法现场测试和思维修炼
高效执行力（2天）
深入解析：有关执行意识
深度解读：有关执行技能有关执行习惯的养成
从目标到绩效：有效的组织管理
模块二：MBA核心精要课程（6天）
企业战略管理与竞争优势（2天）
核心资源竞争力规划国际化竞争策略与实施分析
企业动态竞争战略企业多元化战略与一体化战略
人力资源开发与管理（2天）
人才培训与选拔薪酬设计与激励机制
员工考评与绩效管理案例讨论如何选人、用人、留人
非财务经理的财务管理（2天）
财务报表分析与税收筹划
成本控制、决策与预算管理
模块三：专业实战课程（10天）
人力资源方向（国家人力资源管理师证书）
工作分析与胜任特征评估（1天）
人作分析胜任特征评估
人力资源规划（1天）
组织战略与人力资源战略组织设计
企业人力资源管理制度规划审核人力资源管理费预算
招聘与配置（1天）
招聘环境分析招聘规划与吸引策略
选拔与评估录用决策与招聘评估
培训与开发（1天）
培训系统设计培训实施
培训评估职业生涯管理
个人职业管理组织的职业管理
绩效管理（2天）
绩效管理的系统设计绩效管理的实施
360度反馈评价绩效评估的误差及改进
薪酬福利管理（2天）
薪酬管理理论基本薪酬设计激励薪酬设计
企业福利制度薪酬制度的完善与创新
劳动关系管理（1天）
集体劳动争议与处理程序员工离职管理
职业安全管理工作压力管理员工援助计划
组织文化、变革与发展（1天）
组织文化概述学习型组织
组织变革与发展危机管理
物流与供应链管理方向（ILT国际物流资格认证）
物流与供应链战略（2天）
物流、供应链和竞争策略物流与客户价值
物流成本与绩效的衡量建立快速反应的供应链
前置时间的战略管理同步的供应链
全球供应链管理供应链风险管理
攻克供应链集成障碍跨入网络竞争时代
物流管理（2天）
基本物流概念物流审计物流规划
物流运营物流信息化质量管理
物流实施
国际运输与物流（2天）
进入国外市场的方法国际合同
贸易术语或国际贸易术语解释通则支付方式
货币的支付（交易风险的管理）国际商业文件
国际保险国际海运
国际陆路运输和多式联运国际空运
出口货物包装结关
国际物流的基础设施
资源管理（2天）
解决问题和制定决策损失控制
健康与安全提高生产力财务与生产力
生产力管理预算物流战略中的资源供应
仓储管理（2天）
仓储管理导论供给与需求分析产品分析
基本操作流程设备的选择与保养布局规划与流程设计可用资源的确定运作成本核算运作过程控制
市场营销方向（中国市场营销总监资格证书CMAT）
营销战略（2天）
要求学员在树立以顾客价值为导向的营销价值观指导下，对营销战略的思维、创意、分析、制定与实施能够做到：充分理解、系统掌握、善于分析、勤于论证、着眼战略、重在执行、导向明确、知行一致，并在理性思维、创意开发、实证分析、专题研究、方案策划、传播推广以及组织实施等方面具有专业化能力。
营销渠道管理（1天）
营销渠道的特征，怎样设计营销渠道，分销渠道的类型，以及渠道和经销商的管理和控制等
品牌管理和传播（1天）
战略品牌管理要素、品牌塑造步骤、品牌资产要素及管理等，并利用这些概念制定和实施应对各种竞争状况的品牌战略。
市场调研（1天）
市场调查与预测的主体、客体及研究对象，抽样调查的特点和组织方式，市场调查常用的几种方法；市场预测的含义、要求及直观判断预测的常用方法，并对市场调查与预测案例进行分析等
国际市场营销（1天）
国际市场营销的基本内涵、定义、研究对象与研究范畴；国际市场营销产生和发展的历史、国际市场营销观念的形成；国际市场营销战略和策略特征；国际市场营销组织机构的类型及其特征；国际市场营销从业人员的类型及其工作范围，选拔国际市场营销人员的基本原则；国际市场营销案例分析等。
营销创新与变革管理（1天）
营销战略的创新、从4P到4C营销策略的创新、品牌策划与商品企划的整合、商品企划与营销计划的整合、营销组织的变革等
建立和领导高效营销团队（1天）
打造高绩效团队的方法和技巧，涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法以及打造高绩效团队的七大技巧（团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧）等。
营销审计和控制（1天）
理解营销审计在营销管理中的重要作用，掌握营销审计的常用方法，并结合具体案例对营销活动的设计、实施利用营销审计的理念与方法对其进行全面的监控与评价。
商务谈判技巧与沟通训练（1天）
制定谈判计划和工作链、明确什么是最合适的开价、掌握“需求-BATNA”分析表、用“分解法”测算对方底价、用“理值预测法”计算成交点、“相机合同”及“认知对比原理”、“决策树”和“沉锚效应”、“哈巴德妈妈”的招术与“釜底抽薪”战术、“谈判议题整合法”与黑白脸策略、“折中的后手权力”和“添加战术”。
运营管理方向（注册生产运营总监资格证书）
运营策略规划（2天）制造成本策略产品质量策略
产品服务策略制造的竞争优先权
制造系统的定位运营策略定位评估
运营策略与市场策略运营策略与供应链改善
生产能力规划和现场组织（2天）制造资源的线性规划针对客户需求的生产计划
价值流图分析与数据处理工位组织与制造系统设计
生产状态可视化控制流程分析与持续改进
运营指标系统
生产现场管理（2天） 5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
质量竞争（2天）学习曲线质量领导
质量控制：SPC,DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
六西格马质量管理与改善供应商质量控制
精益生产（2天）生产过程中的7种浪费看板管理与拉动系统
流动生产与标准化作业精益生产六要素
生产可运行性精益转变的路径与对策
采购与供应方向（英国CIPS四级证书）
采购与供应关系管理（2天） 1、审视现有关系的有效性，识别供应链中有成长和多样性潜力的领域；
2、评估供应链，识别关键的关系和成长机会；
3、对于产品和服务的供应，评价“供应商选择和评估”的各种技术；
4、提出支持服务外包的建议程序；
5、应用一系列人际关系和沟通技巧，以便发展个人在关系里的效力；
6、识别供应链问题，建议解决方案；
7、监督和检查供应链关系的效力。
采购环境（2天） 1、确定运用到不同组织和环境中的采购周期；
2、识别采购与供应管理基本原理的可转换性；
3、评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性；
4、识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中；
5、比较采购活动发生的不同法律法规环境；
6、讨论不同环境中的采购道德含义；
7、评估集中采购结构与分散采购结构；
8、解释如何在分散的增值电子门户（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单
采购与供应谈判（2天） 1、设定谈判目标
2、为有效的谈判作准备和计划
3、积极参与谈判会议
4、使用多种有效的谈判说服技巧
5、当与客户（包括海外客户）谈判时，能够对不同的方法进行评价
6、在组织预先设定的变量范围内进行谈判，包括条款、条件以及法律要求
7、在谈判过程中展示个人效力
8、评价谈判效力并推荐改进措施
采购法务与合同管理（2天） 1、描述和应用合同形成的过程所涉及的相关知识，学会应用这些知识分析相关的问题。
2、辨别合同中的明示条款和默示条款，在实际场合尤其在有关于商品和毫无销售及供应活动中的应用和这两种条款相关的法律原则
3、解释和应用导致合同无效的因素的法律规定
4、区分商品的销售，商品的供应和特殊情况下商品与劳务的不同法律规则，以及在给定的实际情况中应用这些规则。
5、分析各种避免合同相对性原则带来的问题的方法
6、将与第三方权利相关的条款应用于给定的实际情况
7、熟悉中国对反不正当竞争行为和滥用市场垄断地位的控制方面所应用的法律规范
8、国际组织包括WTO在内规范市场竞争方面的法律及其意义
9、推荐适当的法律行为来保护与履行法律规定的相关的商业利益
采购绩效管理（2天） 1、确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应
2、讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处
3、对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类
4、讨论测量供应商绩效的原因
5、评价用于改进供应商绩效的测量方法
6、使用一系列会计学技术来测量组织的效率
7、解释并应用统计数据测量绩效
模块四：活动交流模块（4天）
企业参访与参加管理论坛名家大讲堂、管理论坛（2天）
珠三角知名企业参观（2天）

培训师介绍

雷鸣教授
华南理工大学工商管理学院市场营销系教授，1993年"广东首届优秀营销人员大奖赛""十大营销之星"冠军。
陆正华副教授
华南理工大学工商管理学院金融与财务系副教授，多家上市公司独立董事。
李卫宁副教授
华南理工大学工商管理学院管理学系副教授
段淳林教授
广州华南理工大学新闻与传播学院品牌传播系主任、品牌研究所所长。
丘磐教授
广东金融学院工商管理系教授，《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。
李广伟
来自香港竞争训练中心的首席培训师，资深团队、销售及潜能训练专家。
施小伦
来自加拿大知名咨询公司的首席顾问、美国项目管理协会会员

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