培训受众
供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员，采购部门人员
课程收益
使学员能掌握供应商质量管理的工具
在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理
确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
课程内容
供应商质量管理高级研修班
培训时间：2008年7月29-31日
培训地点：江苏无锡
【培训收益】
•使学员能掌握供应商质量管理的工具
•在互利的供方关系下，对供应商进行有效管理
•确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
【培训内容】
一、供应商的调查和初择
•供应商调查流程
•供应商调查重点
•编制供应商调查表
•供应商初次评价
•供应商初次现场评价
•供应商的调查和初择案例
二、供应商的评价和选择
•供应商评价和选择流程
•供应商初次现场审核
•供应商初次现场审核检查表的编制
•供应商评价要点
•供应商初次现场审核后的改进计划
•供应商改进计划跟踪
•供应商选择要点
•供应商的评价和选择案例
三、供应商质量体系要求
•编制供应商质量体系要求
•供应商质量体系要求案例
•ISO9000质量体系要求
•ISO/TS16949质量体系要求
•互利的供方关系
•TC176外包过程指南
•外包过程控制的方法
•特殊过程外包的控制方法
•制定质量保证协议
•供应商质量保证协议案例
四、供应商生产件批准
•AIAG生产件批准程序PPAP
•供应商生产件批准程序编制
•供应商初始能力Cpk和Ppk报告
•供应商测量系统分析报告
•生产件批准程序案例
五、供应商的监控和改进
•供应商质量体系定期审核
•供应商产品审核
•编制产品审核表
•供应商过程审核
•编制过程审核表
•供应商的持续改进
•供应商质量问题决解办法
•福特G8D
•供应商质量问题纠正措施计划与跟踪
【师资介绍】
金周军
北众管理咨询有限公司特聘讲师，质量管理培训专家，质量工程师，国家注册审核员
二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性，代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾辅导过：重庆长安集团、河北亚大集团、上海德尔福、延锋韦世通、武汉飞亚、东风德纳车桥、上海科世达华阳、南京马勒发动机、江苏法尔胜、韩泰轮胎、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、麦格纳有限公司、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、无锡日立、无锡村田、镇江阿雷蒙等世界五百强企业，受到客户的一致好评。
【培训安排】
培训时间：2008年7月29-31日 培训地点：江苏无锡
培训费用：3280元/人/三天(培训费、教材资料费、午餐费)
培训师介绍
金周军
北众管理咨询有限公司特聘讲师，质量管理培训专家，质量工程师，国家注册审核员
二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性，代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾辅导过：重庆长安集团、河北亚大集团、上海德尔福、延锋韦世通、武汉飞亚、东风德纳车桥、上海科世达华阳、南京马勒发动机、江苏法尔胜、韩泰轮胎、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、麦格纳有限公司、曙光汽车集团、哈金森（武汉）、无锡日立、无锡村田、镇江阿雷蒙等世界五百强企业，受到客户的一致好评。
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