课程内容
关于ATC培训模式流程
第一步：Audit诊断，由专家对企业经营管理现状进行诊断、分析，判定事实真相，界定问题所在。指出哪些问题是能够通过培训解决的问题，什么样的培训是对症的“药”，根据“诊”提出方案，然后指导进行系统实施，达到强企健体的目的。
第二步：Training训练，根据“诊”的结果，按照方案的系统要求，为企业适时、适事的设计所需课程，同事根据诊断开出的药方，选择适合的培训方式，按照步骤实施培训。
第三步：Consultation督导，就是监督培训实施的过程，评估培训取得的结果，指导应用。
了解是对企业的初步接触，增进相知、相信程度；
分析是客观的判定企业现状的手段和过程；
咨询是针对确诊问题给出的整套实施方案；
顾问是对确诊问题给出的建议指导；
培训是灌输理念，传播知识，教授方法，培养技能；
督导是对预定方案实施过程的督导、指导。