IE效率改善实务（已过期） 课程编号：32550 
上课时间： 从 2008-07-13 09:00 到 2008-07-13 16:30
课程时长： 6小时
市 场 价： 780 元
淘 课 价： 680 元 （在淘课网用现金采购此课程，即获 4,080 淘币） 淘币细则 | 淘币换好礼
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开课地点： 东莞市 广彩城酒店
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课程类别： 战略管理 生产管理 项目管理
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培训受众
IE及其它相关部门技术人员
 
课程收益
1、了解现代IE的发展趋势及效率观,
2、了解效率提升的方法
 1）了解7大浪费的消除方法
 2）了解LAYOUT基本计划方法
 3）了解快速转换的方法
 4）了解防呆的方法
 5）了解瓶颈改善的方法
3、明确防错的原理和核心思想,掌握防错具体工具
4、了解柔性单元设计的原理和
5、了解柔性生产的方法
 1）平准化
 2）流线化生产
6、了解标准作业的作法
 
课程内容
一、IE基础篇
 IE七大手法说法
 什么是工业工程？
 工业工程的定义
 生产要素
 生产过程
 工业工程的目标与范畴
 工业工程学科的性质
 工业工程的特点
 IE的意识
二、IE发展趋势与先进的制造技术
三、效率提升的意识
四、效率提升的方法
 改善进行前的必要条件
 物的四种状态
 7大浪费的消除
 何谓七种浪费
 七种浪费发生的要因
 七种浪费显在化方法 & 确认重点
 七种浪费消除的实施方策
 七种浪费消除的具体改善方策

 LAYOUT基本计划
 重视 LAYOUT的理由
 LAYOUT改善的必要性
 LAYOUT改善时的原则
 LAYOUT改善时的程序
 快速换模
 防呆
 〝防误〞观念与手法
 分件投入的漏、误防止
 不制造不良品的防误手法
 不流出不良品的防误手法
 防误系统的管理
 防误观念的全面展开
 瓶颈改善
 瓶颈的转移
 管理原则
五、柔性化生产
 平准化
 平准化的目的
 平准化是被破坏的
 优先复归平准化
 顺序生产的管理重点是维持顺序
 顺序+后工程引取
 追查顺序变异的原因
 平准化着工顺序的内涵
 满足客户需求与平准化的冲突
 制造现场要坚持
 优先复归平准化
 会破坏平准化的地方
 流线化生产
 单件流动
 按工艺流程布置设备
 生产速度同步化
 多任务序操作
 员工多能化
 走动作业
 设备小型化
 生产线U形化
六.标准作业改善
 标准作业票
 标准作业组合票


 
讲师介绍
精益生产知名实战导师邱老师（台籍）
中国精益生产知名实战管理导师、生产效率战略专家、中国绿色顾问机构高级顾问、广州慧才咨询公司首席生产顾问、台湾中卫发展中心顾问师. 具有十八年丰田实地工作经验，是国内最具实战经验的成本降低顾问师。

资格:
IPMA认可之项目管理种子讲师
丰田公司日本总部认可之问题解决种子讲师
丰田公司日本总部精益生产种子讲师
丰田公司日本总部效率提升改善种子讲师
丰田公司日本总部新旧QC七手法种子讲师

经历：
台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ) 汽车公司任职十八年，先后任设备部主任、生产部主任、研发部主任。
（任职期间多次到日本总部进修，精通日语）

主要代表性厂商及辅导项目如下:
辅导厂商 辅导项目 辅导厂商 辅导项目

政伸股份有限公司 丰田式生产系统辅导 国际文具公司 精益生产诊断

瑞振股份有限公司 丰田式生产系统辅导 凯颖公司 精益生产辅导

金仪股份有限公司 丰田式生产系统辅导 台兴电子公 开发流程架构

台湾山叶 (股)公司 丰田式生产系统辅导 万象模特儿公司 精益生产诊断

台技股份有限公司 丰田式生产系统辅导 美的生活电器事业部 质量标竿诊断、KPI辅导

吉川公司 精益生产诊断 美的集团微波炉公司 精益生产诊断

亚智公司 精益生产诊断 美的集团饮水机公司 新生产布局(LAYOUT)规划、
效率提升改善辅导
保音公司 设计的过程控制与合理化 中山新生活家地板公司 5S改善与生产改善辅导、
效率提升辅导

伟达泡沫公司 JIT、效率、交期、质量提升 东莞东骅电子有限公司 效率、产能、质量提升改善

亚冠公司 效率、交期、质量提升 德润公司 效率、交期、质量提升

长兴公司 效率、交期、质量提升 均沛公司 5S辅导生产效率提升辅导

润泰公司 精益生产诊断 深圳长盈电子公司 效率提升暨流程重整

安吉尔公司 效率、交期、质量提升 中集集装箱 精益生产(制造战略)诊断
 
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