课程内容
第一部分: 精益生产方式（LP）
1. 支持精益生产方式的经营观点与思维
2. 不降低成本就无法提高利润3. 成本取决于生产方式
4. 有无附加价值的判定浪费大观园
6. 表面效率与实际效率
7. 负荷率与可动率
8. 整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别
10. 精益生产方式的体系框架
11. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?
第二部分: 精益生产的推进与实施
1. 推行精益生产的组织结构
2. 推进委员会
3. 精益生产的实施目标
4. 项目推进小组
5. 精益生产的实施手段
6. 精益生产实施的步骤
7. 企业推行精益生产的注意事项
第三部分：实施精益化生产的方法
1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理
? 5S与目视的关系
? 定置管理
? 5S推进要点
? 案例分析
2. 质量改善-零缺陷法
? 防差错方法
? 质量控制环
? 小组改善
? 案例分析
3. 流水生产线的布置
? 流水生产与批量生产的区别
? 组织流水生产的条件
? 流水生产线的建立
? 设备布置的基本原则
? 流水生产的布置要点
4. 工序改善-标准作业法
? 工序改善
? 标准作业组合表
? 流水线节拍平衡
? 案例分析
5. 物流改善与看板
? 订单模式下的物流管理
? 大物流系统
? 物料配送
? 电子看板与准时化供货
? 物料器具与理货
? 准时化顺序供货流程
? 案例分析
6. TPM全员设备维护
? TPM的实质
? TPM体系与5大支柱
? TPM自主维修的工作标准
? TPM小组
? 案例分析
培训师介绍
胡新生，现任上海百伦企业管理咨询有限公司首席咨询师,培训师。博士研究生。商战名家资深生产质量管理专家。德国VDA/法国BV/南德TUV特聘讲师。最具国际视野的TS2及精益生产权威专家。曾任华晨金杯汽车，丹麦GN等多家知名企业质量/生产经理负责人及特聘高级咨询师，培训师。获国家九五重点攻关项目1项，国家、省部级科研项目10余项，发表国际、国内论文10余篇，出版著作2部，国家级、省部级、市级科研获奖3项，胡新生博士在工厂内部管理、现场管理、精益生产、品质管理、计量与测试技术/管理、软件质量管理、项目管理、统计过程控制（SPC）、等方面有非常丰富的理论基础及实际经验，并有丰富的专案咨询经验。是国内少数兼具优秀咨询师和培训师于一身的老师。全国众多接受过胡老师培训的客户反馈，胡老师的课是他们听过最好的生产质量类的课程！
咨询培训的企业超过千余家，其中包括：
ABB、SMT电子、上汽通用五菱、厦门法拉电子、台和电子、华晨宝马（BMW）、松下电器、夏新股份、贝卡尔特、沈阳机床、苏州金象电子公司、华联电子、阿尔卡特、飞利浦、一汽解放，一汽解放变速箱、飞利蒲、东风汽车、一汽集团、南京福特马自达、联想移动、柯达、IDW国际显示集团(辉开)、歌乐电子（Clarion）、通士达、广宇电线电缆、东南汽车、浙江瑞立集团、长城换向器、沈阳华晨金杯汽车、柳州腾龙、上汽股份齿轮总厂、沈阳上汽金杯变速器、无锡五菱动力机械、飞毛腿电池、山东上汽汽车变速器、柳州五菱汽车有限责任公司柳州机械厂、上海宝钢阿赛洛、美国罗杰斯、丹麦大北欧通讯、美的集团、上汽通用、三菱重工、金龙等