课程内容
第一篇 目标管理与绩效考核的基本认知
NBA的启示
国内企业绩效管理调查
绩效管理在人力资源管理中的地位
绩效管理与其它人力资源模块的关系
什么是绩效、绩效考核、绩效管理？
为什么需要绩效管理？
第二篇 目标管理
目标管理的内涵、演变及其好处
如何进行目标的设计
●案例研讨：目标的设计
目标管理的实施
目标的修正
第三篇 如何推行绩效考核
第一单元 绩效管理的PDS循环
如何进行绩效计划
绩效实施的注意点
绩效考核的要点
绩效考核的误区
如何进行绩效面谈
●案例分析：绩效面谈
第二单元 绩效考核的要素
如何确定考核主体
360度绩效考核的优缺点
选择考核周期需要考虑的因素
如何综合应用三类指标（业绩、能力、态度）
第三单元 绩效考核的方法
相对考评法：排序法、配对比较法
绝对考评法：等级评定法、关键事件法
强制分布法
第四篇 绩效改进与员工发展
绩效改进与发展
绩效考核结果的应用
第五篇 绩效管理的困惑及成功要素
绩效管理中的困惑
绩效管理成功的要素
第六篇 案例分析
某知名企业绩效体系解读