课程内容
一、标杆企业项目管理的五个要素
1、心态：项目管理者的基因 3、成功：项目管理者的承诺
2、目标：项目管理者的挑战 4、职责：项目管理者的任务
二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素
三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义
1、房地产职业项目管理与非职业的不同 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别
2、房地产职能管理与项目管理的区别 4、项目管理与万科《专业集成》化区别
四、标杆企业工程项目管理框架：
1、传统项目管理的五个步骤 3、标杆企业项目管理《六管一控》
2、传统项目管理九大领域 4、标杆企业项目管理《五步法》
五、标杆企业工程项目六管一控 ----范围管理
1、范围管理 4、组织的影响-组织结构-项目型
2、组织管理 5、组织的影响-组织结构-强矩阵型
3、工程项目组织管理的目标 6、组织的影响-组织结构-职能型
六、标杆企业工程项目六管一控 ——计划管理
1、编制项目计划的重要性 6、工程项目计划的主要内容（3级计划）
2、标杆企业三级计划管理体系 7、工程项目计划（3级计划）控制流程
3、标杆企业的规划设计工期 8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法
4、标杆企业的建造各阶段工期 9、标准化提高项目的速度
5、标杆企业多层项目常规总工期 10、工厂化提高建造过程的速度
七、标杆企业工程项目六管一控——质量管理
1、引言：3—5年工程管理策划书介绍 8、对供方的质量管理输出
2、质量文化的力量 供方管理的重要性、与供方的战略合作
3、标杆企业质量标准、质量评价 整合监理资源，延伸工程管理
4、标杆企业质量管理体系 整合承建商资源，为工程质量服务
5、标杆企业工程项目质量策划 与供方沟通的方式和方法
6、标杆企业合理工期 9、标杆企业质量技术标准
7、施工过程质量控制
八、房地产工程项目六管一控——成本管理
1、房地产成本作业过程与成本形成 4、目标成本管理
2、项目听证会是确定目标成本的里程碑 5、成本管理模式基本构架
3、标杆企业成本九大分类 6、建造环节成本管理的“八项注意”
九、房地产工程项目六管一控——采购管理
1、关于采购方面应该掌握的知识 5、授权采购，封样管理的适用特点及要求
2、项目经理需要了解的采购知识 6、供应商评估的重要性、履约评估的分类
3、项目经理需要参与的采购管理工作 7、评估指标的设定、标杆企业供方评估
4、项目经理需要主持的采购内容 8、供方后评估方法，与供方建立长期合作关系
十、标杆企业工程项目六管一控——风险控制
1、项目风险定义 4、项目风险管理概念
2、风险产生的原因 5、项目风险管理过程
3、依据风险来源分类 6、项目风险管理计划书
十一：标杆企业项目管理《五步法》
1、洞察与定义 4、完工与移交
2、策划与评估 5、维修与服务
3、现场与控制
地产“沙盘”培训专家--王金升老师
工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理，曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间，积极推动房地产客户关系管理专业化建设，是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师，客户风险评估推动着。
王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。
2007年开始从事独立咨询顾问，任中国多家咨询企业管理顾问。
曾经接受过培训和咨询的部分公司有：北京万科、金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、南京银城、宁波维科、杭州绿城、山东鲁能、长沙华盛集团、上海旭辉房产集团、天鸿集团、重庆同创、重庆融科智地、武汉南国置业、中粮集团、福建仁文建设、招商地产、华侨城地产、杭州盾安置业、河南鑫苑、广州时代、青岛海尔地产、佳兆业、山东高密城投、新亿胜等全国五百多家地产企业。