培训受众
企业新产品开发之相关部门主管、工业工程师、制造工程师、生产技术工程师、项目负责人等
课程收益
国内企业正遭遇多批少量、短交期、订单紧急变更、工程变更频繁、物料供应不及….等现象，已提早自日本、台湾移转至国内企业，面对此类问题其严重性将逐渐加剧，并对企业获利将大受打击，甚或导致负利产生……..本课程将提供企业界如何有效建立新的生产方式_Lean生产系统，藉以有效排解上述问题。
建立新生产方式_Lean生产系统的基本认识，排解或降低多批少量、短交期、订单紧急变更、工程变更频繁、物料供应不及….等现象对企业的冲击的具体改善方法。
课程内容
一、Lean生产系统简介
延革
Lean生产系统概要
Lean生产体制
丰田的生产方式
Lean生产的导入顺序
Lean生产的抵抗10项
Lean生产的想法
动与恸
二、Lean生产改造技术基础
5S
流水生产
一人多机和一人多工程的加工流程
持有多工程
人机分开
小批量化
一个流生产
U字型生产线
前置时间
规制时间
同步生产系统
生产线化的持立条件
标准作业
自动化
目视管理
装配线输送带自动定位自动停置
PACE MAKER
换线换模
防呆措施
情报和生产管理
看板
品质保证
三、生产系统设计的个案研讨
四、CELL化生产
CELL化生产的简介
在CELL化生产中工作单位
CELL设计的基本要素
CELL化生产的团队合作的工具
思考和结论
五、CELL化生产个案研讨
六、课程演练_生产系统设计的演练
培训师介绍
主讲老师——刘进发先生(台湾)，资深顾问师；
经 历：趋势能率资讯股份有限公司BPR/ERP顾问；艾一资讯管理股份有限公司总经理室特别助理；财团法人中卫发展中心JIT专案资深顾问师；裕隆声宝卫星工厂IE、PC/MC主管
专长项目：IE（工业工程）导入与改善、Lean（精益生产）生产系统规划设计与改善、全面生产系统专案改善推动、其它IT专长（BSP、ERP、EDI、BPR、TPM、FMEA、QFD），刘老师具有近二十年制造业和咨询公司实战经验。
辅导培训代表企业：三阳汽车、台安电机、力山工业、皇旗资讯、宗浩资讯、佰龙企业、亚力电机、台湾松下、中华汽车、亿金国际、飞虹（美商矽成）、嘉泽工业、佑晟公司等上百家企业。
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