课程内容
一、5S的定义与效用
◆ 5S的定义及目的
◆ 5S的效用
◆ 5S活动成功的关键
◆ 5S活动误区的剖析和正确认识
◆ 公司各级员工在5S中的责任
二、5S与各个管理系统间的关系
◆ 5S与合理化、工作改善之间的关系
◆ 5S与标准化之间的关系
◆ 5S与TPM之间的关系
◆ 5S与精益生产之间的关系
三、推行5S的步骤
◆ 推行5S的组织
◆ 推行5S的方针及目标（案例讲解）
◆ 拟定推行计划及推行要领
◆ 员工5S教育
◆ 宣传造势
◆ 局部5S的推行
◆ 全面推行5S
四、推行5S的要领
◆ 整理、整顿、清扫、清洁、素养
◆ 5S的检查要点
◆ 5S的五分钟/十分钟活动
◆ 5S的评比
五、5S的推展手法
◆ 定点摄影
◆ 红牌作战
◆ 看板管理
◆ 目视管理
◆ 定置管理
◆ 识别管理
◆ 三现主义
◆ 标准化
◆ 文件的5S
◆ 推行5S的困惑与对策
六、案例分享及讲解
◆ 通道标识与车辆停放
◆ 相关区域划分标识
◆ 工位器具、消防器具
◆ 库房、垃圾存放与处理
◆ 标识牌、警示牌
◆ 定置管理图与定置率
◆ 办公室5S查核表
◆ 生产现场5S查核表（诊断表）
◆ 外来人员管理
◆ 更衣室管理
◆ 卫生间管理
◆ 垃圾管理
◆ 5S日常确认表
【培训对象】企业品质、生产、技术等管理者
【上课时间】2008年11月22-23日（周六、日）（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 课时:12H
【课程费用】1500元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等）