国际注册TTT内部培训师训练（已过期） 课程编号：33357 
上课时间： 从 2008-07-29 09:00 到 2008-07-30 16:00
课程时长： 12 小时
市 场 价： 2300 元
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开课地点： 苏州市 昆山长江南路1128号日月星城国际商务中心二楼培训室
人    气： 21 查看评价 发表评价
课程类别： 战略管理 生产管理 人力资源
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培训受众
内部培训师
 
课程收益
本课程将帮你成为一位受欢迎，更能创造价值的企业内部培训师，同时，本课程对于您的人生发展也极具提升之力。
整个课程贯穿大量实际技能训练，由浅入深，保证在两天时间里让您步入有效表达，有效培训的大门，成为一位优秀培训师，助飞您的领导才能。
 
培训颁发证书
国际注册TTT内部培训师证书
 
课程内容
TTT——企业内部讲师实战训练
本课程将帮你成为一位受欢迎，更能创造价值的企业内部培训师，同时，本课程对于您的人生发展也极具提升之力。
整个课程贯穿大量实际技能训练，由浅入深，保证在两天时间里让您步入有效表达，有效培训的大门，成为一位优秀培训师，助飞您的领导才能。
课程时间：两天
课程大纲：
一． TTT的基本概念与原理
职场人士与学生学习方式有本质上的不同？
以传统学校老师方式授课的培训师注定是失败的！
二． TTT的七大专业技巧训练
踏上成功的第一步：课堂压力转换技巧
一定要掌握的基本功：精彩点评技巧
决定你一生的诀择：培训风格选型技巧
如何让您的语言充满魅力：语言运用技巧
让您的眼神灵动起来：眼神运用技巧
比语言更有力的工具：手势运用技巧
平庸与卓越的一跃：课堂特效营造技巧

三． TTT的五大经典教法训练
永不过时的旋律：课堂讲授法
最实用的展示：现场演示法
刻骨铭心的记忆：角色扮演法
学员的最爱：游戏带动法
最经典的教法：案例分析法

四． TTT的课堂互动能力训练
以不变的方式对待不同的学员注定失败？
如何让每一位学员都有最大收获？
常见四种类型学员分析及培训指南
您在课程中必然要遇到的问题
培训中常见异常处理
一个优秀的培训过程是完美细节的展现：
培训视觉辅助工具运用技巧
培训室的布置
五． TTT的教材编写能力训练
再完美的形式都比不上坚实有效的内容？
培训课程开发流程
如何设计你的课程进展？
标准课程结构模型
课程导入设计
收结设计
主体结构设计
龙的脊梁
教材设计五线谱
 
培训师介绍
田易华讲师、周士量讲师......
田老师（donny tan）简介
工商管理MBA，PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
近几年又与国内上百家企业负责人进行了面对面的深入交流；经过潜心研究，制定出极具操作性的企业培训整体解决方案！课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟， 案例（故事）+图片+游戏，从事咨询培训业六年以来，超过600场次的课程客户满意度均在90%以上！

授课风格：

田老师是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。

田老师认为，一门好的到厂培训课程应该具备以下的条件：

定制化而非标准化：

每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求访谈至关重要。

顾问式而非简单化：

成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案和思维技巧，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。田老师认为对于一名职业培训师来说，重要的是在于提供管理解决方案。

复合式而非单一化：

在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

学员的评价：

1田老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
2在培训前不太清楚的问题，培训后得到了一定的启发。听君一席话，胜读十年书，受益非浅。
3老师的实战经验很强，案例和工作中遇到的问题很接近，对工作方面有很大的提高。
4在理论和概念上的阐述很清晰明了，而且案例说明也很专业到位，对实际工作有很大益处。

服务客户：
依玛仕 (优秀班组长内训) 怡得乐电子 （优秀班组长内训） 浦东机场 （生产计划与执行控制内训） 美的电器、中国联通、TCL、比亚迪、正力集团、广东省土产进出口 ( 集团 )、西门子 、贝尔阿尔卡特、北大方正数码、青岛啤酒股份、奥林巴斯、汉高、吉德电器、朗科科技、珠江钢铁、万信达集团、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、富士康电子、富士施乐、京瓷光学、步步高电子、慧谷集团、黑田电子、荣事达、湖南三一重工、雅仕集团、大红鹰实业、飞利浦手机事业部、香港亿源机电、美能达实业、中国移动、金立手机、隆宇世纪等.牧田（中国）有限公司（班组长内训）、曼氏集团、长兴光电（昆山）工业材料有限公司、膳魔师（中国）有限公司。
周士量讲师简介
管理学硕士，清华大学MBA，中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型合资企业任职多年，历任生产经理、副总经理、合资企业总经理，独立董事。享有十几年资企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程有：
现场管理类：《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
一线主管类：《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
质量管理类：《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
仓储管理类：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
精益生产类：《精益生产—改变世界的机器》、《精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
综合类：《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
（昆山）工业材料有限公司、膳魔师（中国）有限公司。
 
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