如何选择和管理第三方物流(招生中) 课程编号:33496 
上课时间: 从 2008-09-25 09:00 到 2008-09-26 17:00
课程时长: 16小时
市 场 价: 4200 元
淘 课 价: 3600  (在淘课网用现金采购此课程,即获 27,000 淘币) 淘币细则 | 淘币换好礼
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开课地点: 上海市 上海海神诺福特浦东新区浦东大道728号(浦东大道/福山路口)
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课程类别: 采购管理 物流管理
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培训受众
【培训对象】物流经理,主管,物流管理人员,项目经理,公司管理层
 
课程收益
【培训目的】
世界知名物流公司,为什么不能满足我们的要求?
我们换了几次服务商,为什么服务总不见起色?
该如何选择和管理3PL?对3PL的控制,以什么程度为佳?
物流专家以十余年管理3PL的实战体验帮助您获得有关3PL管理最具实效的方法,习得具体实用的策略与技巧,帮助您成功选择和管理3PL,更有效地处理与3PL的关系……

 
课程内容
如何选择和管理第三方物流

【课程大纲】如何选择和管理第三方物流课程大纲

第一部分:物流决策-外包vs自营
外包与自营的决定因素
外包与自营的前提条件
外包与自营的优劣分析
第三方物流比我们更专业吗?
案例:为什么外资3PL不如内资3PL?
案例:不外包的物流更成功

第二部分:工欲善其事,必先利其器:我们必须掌握什么?
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
国内和出口运费的构成和底线
口岸(码头)费用的相关标准和解释
案例:看似合理的收费
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
运费单据的审核
案例:为什么跨国公司不会审核发票?

第三部分:如何选择第三方物流
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
选择第三方物流的误区
中国第三方物流的主要特点
案例分析:预选全过程

第四部分:如何控制第三方物流
我们需要什么样的组织来管理3PL?
合同的约束:3PL赔偿的底线
问题突破口分析
沟通渠道的建立
第三方物流绩效考核
案例:逆向物流出了问题
对第三方物流的控制度
案例:SOP-这样的会议不如不开
案例:第三方物流超低报价的真实意图
如何帮助第三方物流改进
案例:这样就够了吗?

第五部分:综合案例
谁应该知道?
只看结果,不看过程

 
讲师介绍
吕军老师:
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
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