非财务经理的财务管理（招生中） 课程编号：34147 
上课时间： 从 2008-08-28 09:00 到 2008-08-29 16:00
课程时长： 16小时
市 场 价： 3950 元
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开课地点： 广州市 广州凯旋华美达大酒店
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课程类别： 财务管理 领导技能
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培训受众
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员
 
课程收益
 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
 强化财务管理意识，提高企业运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
 
培训颁发证书
AMT培训证书
 
课程内容
一.财务会计-----用国际语言解读企业运营，用财务视角，观察企业运行
　　1. 资产负债表：
　　　a. 逻辑结构与主要内容
　　 b. 正确解读资产负债表
　　 c. 四维结构分析，探索企业的稳定根基
　　 d. 四两拔千斤----资本结构分析
　　2. 利润表：
　　 a. 解读利润表
　　 b. 税收对利润及现金的影响
　　 c. 调整利润的工具
　　 d. 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
　　 e. 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
　　 f. 会计的原则
　　 g. 存货评估、折旧、坏帐计算法
　　 h. 增值税及所得税原理
二.财务管理与分析方法
　　1. 公司运营分析的核心思路
　　2. 营运资本分析法
　　3. 一家跨国公司的营运资本分析方法
　　4. 企业发生资金周转危机的原因与对策
　　5. 重点讲解，突出资金效率的重要性
　　6. 使用营运资本工具对财务报表进行分析
　　7. 如何控制风险，提高资金运作效率
　　8. 财务比率分析法
　　9. 常用的五大类财务比率
　　10. 杜邦分解暨财务比率金字塔
　　11. 财务杠杆: 如何扩大股东回报
　　12. 现金流量表：
　　13. 现金与利润，市场为王现金也为王
　　14. 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
　　15. 现金与利润差异分析--现金比利润重要
　　16. 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
　　17. 企业三表五力演练
三.全面预算管理与控制
　　1. 预算在企业中的作用
　　2. 编制预算中假设与依据
　　3. 预算编制的流程规划
　　4. 预算编制中的综合改良演练
　　5. 预算的跟综仪表盘与控制工具
　　6. 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
　　7. 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四.成本控制，分析与削减
　　1. 糟透了的成本控制案例分析
　　2. 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
　　3. 直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
　　4. 如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析
　　5. 不同目标下的成本分析方法
　　6. 企业的七种典型浪费
　　7. 企业成本消减的几种经典案例分析
　　8. 参与跨国公司成本危机挽救方案
五.系统学习税务知识，重点掌握管理方法
　　1. 市场经济必然产生税收策划
　　2. 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
　　3. 你的决策是否有充分的法律依据
　　4. 交易的法律形式可能大于实质
　　5. 动态的测试是我们得到良好方案的方法
　　6. 税负检测应是税收管理的一项经常工作
　　7. 如何建产有效的内部税务控制
　　8. 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
六.企业内部控制
　　1. 为何需要内部控制
　　2. 何为内部控制
　　3. 内部控制的现状
　　4. 风险评估方法
　　5. 如何建立控制程序文件
　　6. 如何实施与接受内部审计
 
讲师介绍
Frankie Yu 于 伟 先 生

AMT培训特约讲师Synergy国际咨询公司董事局执行董事
【资历介绍】
Synergy国际咨询公司董事局执行董事
【特长领域】
致力于中国企业的咨询服务。从事近10年的企业管理、资本运营、投资并购、资产重组等研究和咨询工作，具有丰富的运营管理、价值评估、内部控制、风险管理及投资银行的实践经验。
曾任职国家政府部门，拥有较好的政府资源背景及大型企业客户资源背景。
先后组建并领导数家国内外咨询及投资公司，并参与多家大型企业的实际管理及运营。
被多次邀请到学院和企业进行演讲，并被多家企业聘为资深顾问和董事。
与政府具有良好的合作关系，曾参与国家财政部内部控制研究；2002年、2003年被国家财政部、国家国资委聘请从事中央企业绩效考核评价；2004年，被沈阳市国资委聘请参与国有资本规划；2005年，被沈阳市国资委聘请主持上市公司股权分置方案审核。
创建并推广"集团集中式财务控制体系(CVGB控制体系）"，并被多家大型企业集团采用。
创建"以财务分析为切入点、以新型管理理念为导向、以数量模型为分析工具、以信息化系统为实施平台"的四位一体咨询模式，并取得了很好的实际效果。
多年来，曾主持为几十家国有大型企业集团、上市公司及国外公司提供包括投资、并购、资产重组、财务管理、现金流量管理等专业咨询及服务，服务行业涉及金融机构、制造业、纺织业、房地产、远洋渔业、电力、医药、汽车等。
【主要服务过的客户】
中国三峡总公司、山东铝业集团、首都机场集团、首钢集团、洛托集团、包钢集团、鹿王集团、大齿集团、等上市公司；以及，新加坡同乐集团、新加坡陈福记餐饮投资集团等国外公司。辽渔集团、甘肃七建集团、中铁建总公司、中成套总公司等中央和地方大型企业集团；以及，中化国际、首创股份、广州新泰、稀土高科
 
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