“五制配套”生产管理能力提升系统（已过期） 课程编号：34400 
上课时间： 从 2008-07-24 09:00 到 2008-07-26 17:00
课程时长： 18小时
市 场 价： 5800 元
淘 课 价： 3800 元 （在淘课网用现金采购此课程，即获 34,200 淘币） 淘币细则 | 淘币换好礼
淘币兑换： 380,000 淘币 （若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
开课地点： 佛山市 蓝海区
人 气： 14 查看评价 发表评价
课程类别： 生产管理
电话咨询开课机构
您尚未登录，请先 登录或 注册后查看联系方式。
在线咨询和报名
报名热线：021-61505199立刻报名
在淘课网用现金采购此课程，即获 34,200 淘币 淘币细则 | 淘币换好礼
培训受众
针对冶炼企业、加工企业、依靠设备生产的制造企业等这些企业的总经理、厂长、生产部长、一线主管等。如：机械、化工、钢铁、电机、装备、能源、车辆制造…
 
课程收益
课程通过转换管理观念、引进有效工具，解决工装设备短板，提升团队技能，理顺工艺流程，突破物流瓶颈。越过空谈概念和纯理论的讲解，将制造业的一线主管打造成管理手段先进、会出色使用管理工具、具有很强执行能力的基层管理团队。
 
课程内容
【预期效果】

1、系统掌握五制配套生产管理的思想和理念；
2、全面了解五制配套生产管理的管理技术和管理工具；
3、熟练把控五制配套新生产管理模式的推行实施技巧；
4、了解成本控制的新理念；
5、选拔、培育合适的人员从事一线管理岗位，提高其执行能力；
6、提升生产计划的合理性，保证生产计划的严肃性，最大限度地提升现有产能；
7、达到快速响应、均衡化、同步化，满足个性化定单的需求；
8、形成模式化生产管理体系，减轻高层主管日常管理压力；
9、规范安全生产流程，杜绝安全事故的出现，降低企业运营风险；
10、提供库存降低30%、效率提升20%的解决方案；

【课程内容】

一、 五制配套——最适合中国制造企业的管理模式
1. 制造企业中层出不穷的理论现象
2. 丰田创造的内核
3. 进入从建立一套遴选一线管理人员的标准说起
二、责权利的配置——以基层管理人员为核心
1. 对人力资源的认识
2. 基层需要的知识结构与能力
3. 生产一线管理责权的配置
4. 如何选拔适用的人员
5. 常用分析工具
6. 案例
三、标准化作业——制造业之魂
1. 企业制度与标准化管理
2. 标准化作业管理
3. 标准化作业管理推进
4. 现场标准化与作业
5. 作业区台帐管理
6. 推进标准化作业的难点
7. 推进的方法与措施
四、计划值与成本管理——经营的必须
1. 成本管理的含意
2. 计划值管理体系
3. 现场成本管理
4. 现场成本生产降耗的源头
5. 常用工具举例
五、设备管理——效率与产量
1. 设备管理概述
2. 点检定修制
3. 设备点检制
4. 点检标准化作业
5. 设备定修制
6. 备件管理
六、现场技术创新——企业永恒的发动机
1. 技术创新有关概念
2. 知识产权与技术创新
3. 技术创新与自主管理
4. 现场技术创新及常用工具
5. 创新的实例
七、五制配套能力提升系统的模型解析——保姆从这里走出
1. 现场生产作业管理；
2. 现场人力资源管理；
3. 现场质量管理和质量改进；
4. 现场安全管理；
5. 现场环境管理；
6. 现场能源管理；
7. 现场设备管理与点检定修；
8. 现场成本管理。
9. 经典案例解析
八、赢家通吃之道——挑战即是机会
○能力标准 ○绩效标准 ○竞争在市场，竞争力在现场
○训练小组此期间，利用分析工具针对性地解决企业现存问题。
当需要系统管理深化时，可专项定制解决方案。

【部分企业反馈】
● 自从我们引入了《五制配套生产管理能力提升系统》，让企业的基层与决策层的矛盾明显减少，员工也是一听就懂、一看就会、一学就做，使企业的经营运作上了一个新台阶。我们要公正地说：是这个系统工具促进了企业的管理和经营。
——天津鼓风机总厂
● 我们是一个从国企转制为股份有限公司的制药公司。在转制初期，真的很难适应股份化的运作体系，特别是企业员工中，观念的扭转很让经理层伤脑筋。自从推广了《五制配套生产管理能力提升系统》，在蓝海金盟的辅导下，我们的企业跨入新的增长时期，这确实是有效的一套科学的成果。
——河北世济唐威药业公司
● 要是我们企业早些引进《五制配套管理能力提升系统》，一定不会出现本不该出现的管理、执行、经营中很多问题。特别是不会出现都是为了企业发展一个目标，但总是沟通不利、执行极难、上下顶牛的现象。
——广东××动力设备制造公司
● 当企业形成“听着都是好办法，看着都是花架子，学着都是笨功夫，做着都是无用功”的现象时，建议你采用《五制配套管理能力提升系统》，真灵！
——沈阳××不锈钢制品公司
……
4. 中国的表现：宝钢、马钢和奇瑞汽车、天津机电
5. 核心：系统解决生产一线能力
 
讲师介绍
朱 钢﹒硕士
高级专家顾问
清华大学继续学院高级职业经理人研修班特邀课程专家
浙江大学EMBA总裁班客座教授
历任：
济南宏济堂药业副总经理
河北沧州药业销售总经理
傅山药业集团董事长助理
傅山药业集团销售总监、事业部总经理
华冉地产公司总经理
山西省委山西青年报社编辑、记者
……
朱老师是业内知名的理论与实操完美结合的实力派管理咨询专家。深厚的学术研究与十多年的高级职业经理人的从业经历，造就了理论服务于实践的思维理念。问题的解决方案不仅有一定的理论高度，更具有极强的实操性！
在朱老师直接从事企业管理的十多年中，曾在多家企业组建和管理全国的销售网络，成功运作几个全国性的知名品牌（如：“比你高增高鞋”“速立特”“络欣通”等），积累了丰富的市场营销及组织建设的实战经验，同时带出大批优秀的销售经理。
从事教育咨询行业后，无论是培训还是咨询，均以务实的风格，深入研究服务对象，结合多年的实战经验与案例，理论联系实际，提供最实用的服务方案，广受服务客户欢迎与赞扬。

擅长领域及研究方向:
市场营销、企业组织与团队建设、人力资源管理、领导力提升、财务管理、投融资策略与品牌运作。

主要研究的课题:
1、 市场营销实务
2、 企业销售团队建设与人力资源管理
3、 企业财务管理
4、 企业投融资决策
5、 高绩效部门经理管理技能拓展
6、 如何打造优势品牌
7、 商务谈判实务
服务客户有：
傅山药业、西安杨森、诺华制药、哈药集团、北京邮电、中国石油集团、中国石化、燕山石化、中化集团、伊利集团、康师傅、天津鼓风机总厂、沃尔沃汽车、东风汽车、宝钢集团、首钢集团、包头钢铁、华北石油百货集团、云南白药、北京大学、清华大学、浙江大学等多家国内著名高校和企业集团.
 
在线咨询或报名课程编号： 34400  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：    * 报名人数：
* 联系电话： - （区号-电话号码）
移动电话：
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号