课程内容
课程提纲：
第一单元 打造不依赖于能人的执行体系
中国企业的现实：大国家，小企业
差距来自：不同的管理基因
用执行体系代替能人
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国的企业既难大,又难久?
流程能为企业带来什么样的价值？
流程的设计：三S原则
——Simplification 简单化
——Specialization 专业化
——Standardization 标准化
案例：麦当劳，流程专家
流程变革的七个步骤
第二单元 人员流程：如何复制执行型人才
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
——谁是执行的主体？
——寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
——寻找怎样的人：目标选才
——执行人才的特质：鹰和鸭的对照
——韦尔奇：4E选才法
——麦当劳：只选适合的人
执行力是“练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——案例：麦当劳的“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 运营流程：如何将目标落地？
运营法则：崇尚行动
运营流程的7个核心环节
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
执行的双向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目标和控制
——倒金字塔：用于员工执行
控制：准
——过程控制：控制关键点
——结果控制：以绩效论英雄
反馈：透
奖惩
执行的16字箴言