培训受众
邀请对象：
企业总经理、副总经理、企业部门经理/主管、项目负责人、高级专业人士。（班级规模：限50人，先到先得！）
课程收益
帮助企业高管掌握有效的财务分析、成本管理的方法和工具,并运用于企业日常经营管理之中；
帮助学员用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧。
课程内容
课程提纲：
企业、经理人与财务
管理的五大职能
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
解析财务报表
透视企业财务状况- 资产负债表
透视企业经营状况– 损益表
小组活动 – 这家公司是如何运营的？
经营绩效分析
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
降低成本 - 提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率？
案例分析 - 这家公司经营得怎么样？
企业现金流分析
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表的三大块
小组活动 — 企业现金流分析
企业健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
小组活动 — 这家企业健康吗？
企业健康增长模式分析
案例分析 - 如何管理成长的企业？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
企业价值的四个关键驱动因素
培训师介绍
温兆文
曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华大学等多家著名高校开设财务管理专题课程。
主要课程：非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与内部控制等；
服务过的客户：釰本佳能、中国乐凯集团、中国医药集团、中航一集团、北京新燕莎集团公司、中兴通讯集团、苏钢集团、西南合成制药、美的集团、北大方正集团、康明斯(中国)有限公司、新华联集团、深圳航空、广东联通
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