培训受众
制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部
课程收益
提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本
培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队
为现场管理之路铺好晋升通道
课程内容
第一部分 现场主管的地位和使命
u 主管的地位
u 主管的工作
u 主管的作用
u 主管的具体职责
u 角色认知能力
u 主管的类型
u 角色认知的三个层面
第二部分 十项修炼之一：生产监控技术
u 制定计划的五步曲
u 确立目标的SMART法则
u 如何拟定计划
u 计划拟定三原则
u 如何制定计划
u 如何计划实施
u 岗位之间接口处理
u 执行制度的“炉火效应”
第三部分 十项修炼之二：品质管控技术
u 产生品质问题的五大要素
u 解决品质问题的PDCA循环分析法
第四部分 十项修炼之三：效率挖掘技术
u 流程再造四步法
u 实战训练：切铜管流程改造
u 妥善排班的方法
u 实战训练：电器生产线人员排班
u 如何进行作业切换
u 实现“零”切换的思路
第五部分 十项修炼之四：进度跟踪技术
u 生产能力计算
u 如何执行标准化作业
u 如何发现和解决现场问题
第六部分 十项修炼之五：成本消减技术
u 生产现场的七种浪费现象
u 如何落实“三检制”
u 产品互检原理及技法
u 产品专检的管理原则
u 如何管理不良品
u 如何从现场中发现浪费
u 如何处理不良物料
u 成本控制的三大方法
第七部分 十项修炼之六：士气打造技术
u 树立自己的威信
u 准确把握员工的期望值
u 激励员工的二大法宝
u 精神激励的7种有效方法
第八部分 十项修炼之七：安全排除技术
u 险情辨别
u 危害控制方法
u 移去/替代法
u 工程控制法
u 行政控制法
u PPE法
u 事故报告流程
第九部分 十项修炼之八：团队领导技术
u 用人3法则
u 如何掌握员工的情绪变化
u 表扬与批评的艺术
u 掌控权利能力
u 领导方式菲德勒图
第十部分 十项修炼之九：管理模式应用技术
u 反抗挫折能力
u 挫折感的起因
u 历练抗挫折能力
u 不断提升情商
第十一部分 十项修炼之十：工作改善技术
u 双手法
u 人机法
u 五五法
u 动改法
u 防呆法
u 流程法
u 抽查法
培训师介绍
张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
授课风格：
互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。
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