培训受众
生产/工程师/质量/物料部门等中层经理，工业工程师和其他骨干员工等。
课程收益
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
课程内容
IE工业工程
时 间：2008年8月14-15日(星期四、五) 南京班
2008年8月29-30日(星期五、六) 上海班
特 惠 价：980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票）
课程介绍：
在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理。历史告诉我们：工业工程（IE）是市场经济的必然产物。它对各工业化国家的高速发展作出了重大贡献，极大地推动了社会经济的发展。这套科学管理技术对我国实行市场经济体系条件下的企业来说尤其重要，一旦掌握和应用了它，必将造福于企业。为增强企业的竞争能力会产生不可估量的作用。
当今市场竞争的焦点，其实质是企业与企业间赢利能力的竞争。日本丰田汽车公司经多年的努力，在工业工程基础上，结合本企业的实际情况，创立了举世闻名的“精益生产方式”，将登上了世界汽车霸占的地位，获得了全行业生产效率最高，经济效益最佳的顶级企业。因此学习，应用工业工程提高企业效率与效益的管理是每个企业所必需的管理方法。
课程目标：
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练，分析和研究生产现场中存在的浪费，运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动，使学员 快速掌握IE方法和工具，开拓创新思维，有效地提高生产现场诊断与改善能力。
课程大纲：
增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系
生产系统再设计实例介绍
如何实现流程效率最大化
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
生产中的几种等待实例介绍与讨论
流程改善案例介绍
课堂演练----流程分析实例
如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
分组讨论----人机分析与改善实例
如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS
动作改善案例介绍
经典工作位布置实例介绍
观摩视频----分组案例讨论
课堂演练----动作改善实例
现场改善能力训练
经典案例：快速更换部件
防止操作失误
衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度，效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST法的实例分析与应用
用PTS创建企业时间标准系统
时间标准系统的应用实例介绍及演示
如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍
课堂练习----混合生产线综合案例
培训师介绍
毛永奇先生
相关背景：
上海市注册咨询专家
慧泉国际咨询事业部总监
曾任某著名台资企业生产经理
曾任上海造船厂工程师
毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！
毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。
授课特色：
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
擅长课程：
《生产经理管理手册》 《TWI一线主管技能提升》 《QC七大手法》
《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》
曾辅导客户：
杭州娃哈哈集团、上海航空公司、重庆庆佳电子、东风汽车、松江富士电气化学、上海医药、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子、顺驰中国控股、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒、上海三菱电梯、法国雷迪埃电子上海有限公司、……
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