采购与供应商管理 课程编号： 35879
开课时间： 2008年10月09日 09:00 （招生中）
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热线电话：021-6150599
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结束时间： 2008年10月10日 17:00
课程时长： 12 小时
市 场 价： 2980 元
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课程类别： 采购管理 物流管理
开课地点： 南京市 江苏南京
人    气： 38 查看评价 发表评价
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培训受众
采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员
课程收益
围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。
培训颁发证书
有证书
课程内容
采购与供应商管理
时 间：2008年10月9-10日 南京班
特 惠 价：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票）
课程目标：
围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。

课程大纲：
第一讲 采购概论
采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润? --------开源节流
1．采购概论
采购工作的内涵与外延
2．采购的演变与发展
3．采购类型的细分
采购类型在市场的细分,造就不同业态的采购从业人员趋向专业化,在个人职业生涯设计中形成相对局限。但是,专业型采购必将体现采购人员自身价值与职业的相对稳定。
4．采购问题的普遍症结及其因素分析

第二讲 采购部门的地位、组建或再造
1．决定采购部门地位的因素
2．采购部门的组建或再造
面对新企业新公司或老企业老公司采购部门的组建策略给自己一个新空间
3．权项分立的意义
4．采购案与采购计划
5．采购流程及其建立的原则
-- 流程建立的原则
-- 采购流程的建立

第三讲 采购管理基础
1．请购方案要素与技术要素
2．从请购单开始做起，严格采购管理工作的意义
3．财务基本知识对采购工作的影响
4．了解法律在采购工作的重要性
5．知识更新与市场信息的捕捉
-- 了解行业特点，掌握上下游变化趋势
6．库存管理常识
-- 库存管理的功能
-- 库存管理的过程及要素分析
-- 库存管理要素分析—决定库存的首要因素
-- 库存成本分析
7．料采购方式
-- 按采购地区分类
-- 按采购进行的方式分类
-- 按交易方式分类
-- 招标采购

第四讲 采购谈判与议价
一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
—— 商务谈判风格
—— 成功谈判者的素养
1．谈判的步骤
-- 二步法随时间时机变化而交替进行
-- 签约前谈判
-- 谈判规划
-- 如何进行谈判方案设计
2．议价
-- 询价技巧
-- 议价技巧
3．如何掌握卖方真实的销售心理
4．注重买卖双方的优劣势进行谈判
5．如何利用上级的权限进行议价
6．采购谈判技巧“规则”与细则
-- 谈判策略
7．有效谈判应注意的事项
8．合同谈判
-- 合同谈判的四大要素
-- 合同谈判应遵循的原则
-- 合同陷阱的防范
-- 买卖合同履行中的风险与防范

第五讲 采购管理技术
1．生产计划与采购计划
-- 采购计划与库存计划
-- 精益生产中，生产计划与采购计划之间需要做的计划
-- 库存控制技术的应用
-- 制造业企业采购计划制定方法
2．采购预算编制与付款计划执行
-- 采购成本管理与控制
3．采购策略应用
4．国际化采购
-- 进行国际化采购的原因
-- 国际化采购风险
-- 国际化采购的方式
5．MRP系统作用
6．EDI系统解决什么问题
7．JIT准时采购
-- 准时采购的基本方法
8．POS系统与制造业库存管理
9．ERP系统

第六讲 从传统采购管理到供应链管理
1．供应链及其管理
-- 传统采购管理是供应链管理的基础
-- 供应链管理需要的环境与条件
2．供应链管理模式下的物流
-- 追求供应链整体物流的无缝衔接
3．供应链管理模式下的采购
-- 实现JIT采购与供应链整体成本最低
4．供应链管理模式下的库存管理
-- 实现本供应链面对的目标市场的快速响应
-- 现代企业采购与库存管理的关系
-- 供应链模式下的库存管理关键问题
-- 神奇的零库存
-- 企业能实现零库存吗？
-- 企业实现零库存，你如何满足供货？
-- 零库存”是个常被提起的名词，它被神化了的优点：高效率、低成本和完美的流程
-- 零库存的概念
-- 零库存的二个特征:
-- 从库存成本的财务原理分析及从准时制供货考虑,零库存无普遍意义!
5．资源整合

第七讲 控制与管理供应商
1．供应商关系的五种类型
2．控制好你的供应商
-- 如何防止被供应商控制
3．跟单的重要性
4．优化供应商结构
5．供应商开发与选择
6．对供应商产品及服务质量的控制。
第八讲 采购的稽查考核
成为一名成功的采购经理人的基本素养
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中 *
采购人员的资本积累
培训师介绍
朱育华先生
相关背景：
朱老师近20年的外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

2003.3--至今 著名大型美资投资企业物流部工作；
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司 采购与物流管理咨询；
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理；负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任；
从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）；
从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理；
全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理；
负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
专长领域：
《采购管理》 《基于成本控制的采购成本控制》
《采购成本控制和供应商管理》 《仓储与库存管理》
《供应链及物流管理》 《供应商管理与评估》
尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
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