课程内容
一、现代企业规范化人力资源管理模式
v流程化、程序化、数据化
v现代企业规范化人力资源管理模式包含的主要部分
二、现代企业薪酬体系的类型与特点
1、薪酬政策设计原则
v公平性、竞争性、激励性、承受性、合法性
2、薪酬体系的几种类型
3、薪酬体系的比较与选择
4、薪酬设计的依据
三、职位说明书的编写方法——职位描述
1、职位分析
v 描述职位的方法 v 描述职位应遵循的基本原则
v 职位描述表——职位描述的操作工具 v 职位说明书的运用
2、职位描述项目定义
v 确立在组织中的地位 v 确定任职者资格
v 进行工作分配的技巧 v 负责程度与承担的责任
3、职位描述具体操作步骤及模拟操作
四、职位薪酬确立方法——职位评估
1、职位评估的意义和方法
v 职位说明书的运用 v 如何确定职位重要度
v 确定职位重要度的方法 v 职位赋值的因素的选择
2、因素点值分析法的特点
v 因素点值分析法 v 评估因素确定
v 因素点值与工作职位重要度的确定—岗位静态工资将因此而出
3、职位评估目的及要求
4、职位评估程序
5、评估因素的组成
6、职位评估具体操作步骤及模拟操作
五、薪酬管理与运用
1、薪酬管理流程
2、职位薪酬结构方案模式
3、职位薪酬结构方案运行程序
4、如何运用市场薪酬调查
5、薪酬调查选择与程序
6、市场薪酬调查结果的分析与使用
7、设计职位薪酬水平与分配比例
8、评估点值与职位等级置换
9、津贴薪酬设计与评估
六、福利薪酬建立与运用
1、经济性福利薪酬
2、福利薪酬特征
3、福利薪酬发展态势
4、自助餐式福利计划薪酬特点