课程内容
8小时项目管理［速成经典课程］
经典中外案例分析 诠释项目管理核心价值
演讲关键词目录
上午：
［以客户为导向］的大客户营销项目
-------和记黄埔3G大客户服务驱动的项目管理
［细节决定成功］成为项目执行力的关键
-------联想、华为［以人为本］成功案例点评
［流程管理］如何用PM实现成本管理核心价值？
-------Dell［零库存］项目流程法则
［跨部门的沟通］为何成为项目质量的瓶颈？
-------Microsoft成功实施矩阵式Team Work战略
下午：
为何中国IT项目80％变成了［鸡肋］项目？
-------不懂技术的人如何成功管理项目
［100％项目延期］为何成为中国项目管理界悲哀?
-------项目需求变更与风险管理的诀窍
［甘特图］会画就算懂得项目管理了吗？
-------万科的多项目资源平衡之道
［六个西格玛］V.S.［Project Management］
-------GE与IBM不同成功之路［财务分析手段］
适应需求对象
预算超50万元以上的项目负责人
大中型工程类项目负责人
市场营销、大客户经理
行政、人力资源主任及其他职能部门经理
经常处于“救火”状态的项目经理
IT部门及研发部门核心成员
制造业流程管理者