课程内容
1.以资源平台为基础的链式扩张模式
◇ 某商业集团原以百货零售业为经营主体,企业利润率仅维系在1%左右,经咨询后改变原有赢利模式,以原有资源平台为核心,向价值链两端进行扩张,1年后,该集团利润率为162%!
2.立足现有实力的主业精专模式
◇ 某工程行业公司,自成立以来四处出击,公司年销售额增至500万却难以更进一步.在引入外脑后,逐步向占领细分市场,主业精专方向过渡,从工程公司变为绿化工程公司,进而成为了高速公路绿化工程公司.5年内,公司销售额变为年5000万人民币!
3.单店的连锁扩张经营模式
◇ 某餐厅创业伊始单店面积仅40余平方米, 后经专家指点,迈上了连锁经营主题餐厅的道路,三年之后的今天,公司已拥有七家分店,总体营业面积已在35000平方米之上!
4.成熟企业的资产战略性重组置换模式
◇ 某大型国有集团企业,虽坐拥大量优质资产,却连年亏损,终于痛定思痛,从外部聘请咨询机构解决问题.在专家组的辅导下,集团调整了战略方向,将资源进行重新分配,剥离了不具竞争力的产业,1年后,整个集团实现了连续5年亏损后的首次盈利!
本讲座创造性引入现场互动、现场答疑的方式，将由杨思卓教授现场解答您对于企业经营及赢利模式变革的疑问,您可以携问题而来，带方案回家!