培训机构简介
南京大知企业管理咨询有限公司
大知公司是2003年成立于南京的一家专业管理咨询公司，自大知成立以来，一直致力于生产管理及销售领域的研究，我们的专长是帮助企业在其获得利润的核心部门－－生产运作和销售部门中应用新的管理理念，降低成本，提高劳动生产…
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5S实施与现场改善（赠：培训师授课技巧） 课程编号：5077 
课 时： 0小时
人 气： 726   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
 
课程收益
Ø掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
Ø掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
Ø提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障；
Ø获得更好的企业形象，提高员工的归属感。
 
培训颁发证书
研修班
 
课程内容
1. 破冰船 2.5S概述 ² 5S的基本概念及发展过程 ² 生产过程与浪费的概念 ² 七大浪费的定义与识别 3.1S—整理 ² 整理的基本概念与实施方法 ² 如何区分要或不要的理念 ² 如何施行红单运动 ² 现场图片分析 4.2S—整顿 ² 整顿的三要素 ² 目视管理、整顿的步骤 ² 确定物品摆放地点的方法 ² 标识物品地点的方法 ² 5S地图 ² 现场图片分析 5.3S—清扫 ² 清扫的定义与功用 ² 污染源的概念与预防措施 ² 清扫的具体方法 ² 现场图片分析 6.4S—标准化 ² 为什么要实施标准化 ² 如何实施标准化 ² 预防的标准化 ² 标准5S评分表的制作与使用方法 ² 实例讲解 7.5S—系统化 ² 如何通过5S提高人的素质 ² 把5S变成日常工作的一部分 ² 实施系统化的方法 8.5S推行运动 ² 如何推行5S ² 5S推行工具 ² 5S的利益 ² 5S的障碍 9.现场改善活动 10.案例分析
 
在线咨询　　　课程编号： 5077  咨询热线：021-61505199
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