20047月库存管理

课程编号： 5105


课时：	16小时	咨询热线
人气：	669 查看评价发表评价
课程类别：	生产管理

培训受众

企业中希望获得高效库存管理技巧的经理、主管：采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。

课程收益

Ø 提高库存周转率，使冻结的资产成为现金。
Ø 准确地确定物料状况和库存资金占用额。
Ø 减少库存和降低经营成本。

课程内容

1.库存的定义和库存管理的作用 ² 库存的定义 ² 库存管理的作用 ² 客户服务与库存控制 ² JIT理念 2.库存分析基础 ² 需求预测 ² 缺货风险 ² 导管理论 ² 牛鞭理论 ² 跷跷板模式 ² 经济订单模型 3.库存体系 ² 报警库存 ² 周期订货 ² 及时供货 4.库存管理指标 ² 库存周转率 ² 库存精确率 5.库存管理方法 ² ABC法 ² 周期盘点和盘点 6.MRP，MRP II，DRP与ERP介绍 7.一体化物流

在线咨询　　　课程编号： 5105 咨询热线：021-61505199

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