课程内容
“职位分析与薪酬福利体系设计及应用”高级研修班
——中国最新全景式人力资源管理实务课程——
主讲人：邢少国
2004年7月2-3日 中国－深圳
职位分析是企业中高层管理者在以人为本的管理工作中一项核心职能与基础性工作，是确保薪酬科学设计、公平分配的基础，同时也是管理者提高管理业绩和成为职业经理人的必备技能。
薪酬福利体系是企业持续创造价值的核动力，如何将它设计的具有吸引、保留和激励人才的同时，又不增加企业的成本；如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为企业中高层管理者急需掌握技术和解决的议题。
本课程由世界级知名跨国企业HRM实践者、全球四大HRM咨询机构之一的HRM咨询专家——邢先生担纲主讲,课程结合国际上先进的全方位职位设计技术和最新薪酬体系设计理念、方法和大量的实践案例，参考了国内数位顶尖管理咨询顾问广泛的咨询经验及研究成果，内容新颖先进、精湛，具有极强的针对性和可操作性。
两天的时间让您从此成为职能管理和薪酬设计领域的专业顾问级人才，最终帮助企业在人力资源的开发与利用方面获得倍增的增值。
（意外收获：请每位学员带足名片以及数十份公司宣传材料，在这两天中您将有机会认识更多知名企业HR管理精英，建立HRM资源共享与互助平台）
两天，只需要两天！
来吧！HR管理精英的聚会，绝不容错过！！
培训方式：
课程讲解，先进HR管理技术、经验、案例分享，HRM最新工具掌握与运用、小组练习，客户典型需求问答
郑重邀请以下人士参加：
企业总经理、副总经理、HR总监、其他中高层管理者和从事HR、行政和财务管理工作或对HRM感兴趣的人员
我们的讲师： 邢少国 先生
英国威尔士大学MBA，安德盛HRM高级咨询师，国家人事部人事科学研究院研究员
邢先生曾先后任职于世界级著名跨国公司爱立信、北电网络及全球HRM咨询四大机构之一——美国德勤咨询公司多年，担任过人力资源经理、中国区招聘经理、HR总监及HRM高级顾问等不同职务，同时也是中国人力资源开发研究会管理咨询中心首席HRM顾问。他在HRM领域先进管理思想和技术，倍受业内专家及企业人力资源管理者的认可和好评，是国内公认的人力资源实践派专家。
邢先生曾为制造业、IT、金融、房地产开发等多种行业进行专业的HRM咨询。并为数百家企业：爱立信、联想集团、清华同方、清华紫光、用友集团、北电网络、大连大显集团、北京国际交换公司、日本三广医疗株式会社、山之内制药中国公司、东北制药集团、石家庄制药集团、首创集团、海南航空集团、大田物流、东宇集团、辽宁装备集团、天津房地产开发集团、深圳核电集团、古河电缆公司、桑德集团、长城润滑油集团、中国工商银行、光大银行、招商证券、华夏证券等提供过HRM的培训。
另外，邢先生主讲的人力资源管理系列讲座曾在中央电视台教育频道播出，并制成光盘在全国发行。
咨询经验与部分案例:
¨Motorola中国软件研发中心绩效项目
¨清华同方永新集团薪酬绩效体系建立
¨深圳世联房地产公司销售人员考核方案
¨海联讯通信集团人力资源管理咨询项目
¨深圳XX(港资)电器公司薪酬绩效体系设计
¨东莞XX电子科技(台资)公司薪酬设计与制度
¨深圳XX保健品(民企)公司薪酬设计与制度
¨北京顺美制衣有限公司高管人员股权激励项目
¨德国FAG铁路轴承制造公司人力资源再造
¨晓通网络绩效考核项目
¨中旅集团下属酒店人力资源管理项目
¨中国工商银行人力资源绩效管理水平提升项目
¨法国某电信公司裁员操作
¨中国银行绩效管理项目
¨某大型保险公司岗位与薪酬项目
¨北京中外运空运集团绩效管理项目
课 程 大 纲:
一.先进企业薪酬理念与薪酬制度的制定
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？
2、某国企薪酬结构与外企的薪酬结构比较
3、3P薪酬体系设计的基本思路
4、国际著名企业整体薪酬设计思路
5、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
* 爱立信、戴尔、Nortel公司的工资奖金政策、操作和效果
二.职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作？
3、不同的职位分析问卷举例
4、职位说明书撰写要领
5、著名企业不同职位说明书模板举例:
* 爱立信、德国TüV Rheinland Group公司、
* 惠悦、美世人力资源咨询公司、某国有银行
* 职位规划—保持员工工作积极性的有效办法
6、职位体系的设计思路
7、如何进行部门内的职位设计
9、部门定岗定编管理办法
* 案例：联想神州数码的专业职位设置
10、企业职位序列的建立：北电网络扁平化职位序列体系
11、职位进阶与专业职位能力发展
12、职位评估基本原理
13、四种不同原理的职位测评方法
14、点值法职位测评原理与实战演练
15、国内外著名的职位评估工具介绍及特点
16、如何对职位测评的各个因素进行打分
17、职位测评程序的设计——评估的公正性
18、典型行业的职位评估方案案例分析：
* 某生产制造企业的职位评估结果
* 某知名IT企业职位测评过程
* 某大型国有银行、某国有进出口公司
* 案例与练习：某著名生产制造企业职位测评练习
三.全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？
6、成熟曲线与薪点制工资的区别；
7、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
8、工资级别数学原理推算；
9、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
10、如何规划企业年度工资调整？
11、如何完善企业奖金发放制度？
12、延迟性付薪哲学操作；
* 案例与练习：戴尔公司销售人员的薪酬体系设计
四.员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
2、如何使用绩效激励员工?
3、绩效奖金体系设计：北电网络绩效奖金体系分析
4、绩效荣誉体系设计：爱立信如何提高手机质量?
5、销售人员绩效奖金设计
6、如何为高管人员设定目标
8、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
9、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
10、高管人员的福利体系设计
* 案例：某企业高级管理人员短期激励案例分析
主办机构：深圳市安德盛企业管理顾问公司
协办单位：安德盛(香港)國際管理顧問公司
时 间：2004年7月2-3日(周五、六) （上午09：00—12：00，下午13：20—17：00）
会议地点：中国-深圳
报名热线：、
报名传真：
Email:
学习投资：1480元/人，6月22日前报名8.8折。(以上会务费包含专家演讲费、教材、两天午餐、茶水）
课程结束，所有参会代表将获得主讲专家亲笔中英文证书，以及知名企业有关HR管理工具供参考)
快快报名：因名额有限，为了确保阁下的定票和及时参加，请尽快将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
课程详情：
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