授课培训师简介
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“库存管理技术与控制策略”高级研习班·深圳第三期 课程编号： 5216
课    时： 0小时
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课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供货商、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员
课程收益
有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足客户的及时出货的要求(客户服务水准)，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
培训颁发证书
其他
课程内容
“库存管理技术与控制策略”高级研习班 ——国际品牌企业库存管理及控制操作实务与案例分析—— 2004年8月14日 ·深圳第三期 丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！ 为帮助更多企业解决因库存管理不当而造成的以上种种不良现象，安德盛再次推出由--著名跨国企业物控专家担纲主讲，并以最新库存控制技术与管理方法为授课核心，结合IBM、EMS、Nokia、Elcoteq等知名企业现应用较为成功的库存管理方法与控制技术研习班，它融入美、芬兰、日、中资等其它企业在供应链、物料及库存管理的众多成功案例，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足客户的及时出货的要求(客户服务水准)，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。 课程效果历次检验：2004深圳4月第1期76人，深圳6月第2期70多家企业近百人参加。 培训对象： 企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供货商、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员 培训方式：课程讲解、外企库存控制技术经验分享、针对客户的案例讨论、小组事例讨论与演讲 专家介绍: 程老师 ADS库存控制与供应链管理咨询师、曾任IBM、Nokia(中国)高级物料经理 程先生自1993年起进入外资企业从事MRP / MRPII / ERP项目的研究与应用工作，先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM(中国)等著名外资企业和2家内资企业工作，担任过生产计划员、物料计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等重要职务，前后达12年之久。在IBM任职期间，曾为IBM(中国)下属企业创造了年库存周转率达80多次的记录,并且几乎没有造成任何物料过剩与责任，同时多次担任IBM在中国对外工厂合并和整合的项目经理和核心成员职务，获得了2001年度GKI(IBM)筹建特殊贡献奖、及2002年度IBM微电子事业部亚太区运营明星奖。 程先生对制造业库存深有研究，并多次发表库存分析与风险控制的专业文章，其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被国内外众多知名工业制造杂志收录。他讲课深入浅出，丰富生动，凭借其8年多的外企制造业物料管理经验，把很枯燥难懂的技术问题演绎的浅显易懂，多次为MBA企业学员开设公开讲座，并为IBM等跨国外企亚太区开展过20多次内部培训课程，得到业界人士一致好评。 课程纲要： 一、重新定义库存与 SCM 1.什么是库存–库存真的是万恶之源吗？ 2.库存的产生？–SCM流程不协调的产物 3.我们为什么会无计划地发生物料短缺? 4.物料为什么会多余? 5.SCM为什么存在及SCM流程要素分解 6.流程决定库存：我们到底有“多少”库存? 7.外企库存案例讨论 二、库存管理技术与控制策略的应用 1.基于客户管理的库存控制 2.理解销售预测/MPS对库存的影响 3.基本而又简单-ERP在库存管理中的应用 4.独立需求及其修正 5.DBR – 约束技术基础 6.约束技术在库存控制计划中的应用 7.彻底利用KanBan消除在线库存 8.认识BOM – 物料清单 9.利用BOM分析库存结构 –如何库存资料准确性的衡量 –如何确保和提高库存资料准确性 –历史资料法分析库存资料准确性 –库存结构分析技术–FKR与“睡觉的钱” –库存风险分析技术– OESZ –库存结构分析技术– IOI，库存的“惯性” –ITO,传统库存周转率定义之创新 –库存的预测方法（3种） –案例讨论 三、外企库存控制方法和经验分享 1.库存资料的准确性分析– IBM 控制法 2.从黑屋子里面跳出来 –SOI,供货商拥有库存，羊毛出在羊身上 –SMI,供货商管理库存 –集成供应链模式，与供货商/客户共赢 –JMI,联合库存管理 –ABC定义及其特殊控制策略库存策略 –“快速而又肮脏”,当我们出现大量库存的时候 –“加大库存以减少库存” –经济采购批量（EOQ）之应用 –库存报表识别与库存控制例会 –PR/PO审批讨论 –通用物料、专用物料的库存控制策略 –关键物料、风险物料的库存控制策略 –重订货点的风险 –采购安全心理对库存的影响 四、现代企业供应链管理与库存控制 五、库存管理不当典型问题现场交流 时间地点：2004年8月14日（周六）（9：00-17：00）深圳市迪富宾馆3楼豪华会议厅 学习投资：780元/天/人.以上会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水，提供知名企业有关《安全库存管理的办法》电子版。 报名参加： 因名额有限，为确保阁下的订票何及时参加，请尽早将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位 ，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。 报名热线：、、
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