课程内容
（一）、项目需求和计划
案例分析 —— 组织工作结构 (WBS)：
案例分析 —— 风险管理：
案例分析 —— 项目估算：
案例分析 —— 时间计划：
案例练习 —— 控制和执行过程：
（二）、组织中的项目管理
• 解释为何项目环境中必需要有领导。
• 能够描述团队工作的优点和遇到的困难。
• 能够创建可实现团队目标的团队环境。
• 能够利用使工作组实现高绩效的实践技巧和流程。
• 加强对自己的优势、团队中最喜欢的角色和领导风格的认识，以及如何发挥它们最大潜能。
• 应用突破性的思维方法，有效解决问题。
• 诊断冲突根源。
• 使用适当的谈判技能，解决人际矛盾。
• 能够描述影响领导层的重要因素：典型激励因素、风格、动力和压力等。
• 更好地了解小组成员的沟通、决策以及解决问题的风格。
• 描述高效团队的主要特征。
• 制订战略，来客观处理与项目中不可避免的政治问题。
参训人数：小于36人
训练形式：讲授，研讨，群组演练，实战模拟。