课程内容
研修时间及地点
地 点： 北京广运饭店 ( 三星 )
时 间： 2004年12月17日—18日
研修费用：2280元/人，食宿费自理。
讲师：
（1） 刘 峰： 美国哈佛大学访问学者、国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师、北京大学政府学院教授、中国管理科学院领导科学研究所所长。
（2）高贤峰： 北京大学博士，清华大学访问学者，海尔大学客座教授。
内容及课程安排:
12月17日9：00——17：00 主讲人：刘 峰老师
企业管理创新与领导艺术
第一讲 如今快鱼吃慢鱼––--–管理创新的决断力
第二讲 多脑并用显神通––--–管理创新的思维力
第三讲 心有灵犀一点通––––管理创新的亲和力
第四讲 给她鲜花给她梦––––管理创新的激发力
第五讲 知人善任得人心––––管理创新的凝聚力
第六讲 养用结合不了情––––管理创新的持续力
第七讲 硬权软权都有用––––管理创新的影响力
第八讲 随机应变自从容––––管理创新的应变力
第九讲 青出于蓝而胜于蓝–––管理创新的领导力
第十讲 领导管理再相融––––管理创新的综合力
12月18日9：00——17：00 主讲人：高贤峰老师
企业可持续发展与执行力打造
一、中国企业为什么缺乏执行力
二、影响企业执行力的四大要素（1）企业管理组织体系 （2）企业管理制度体系 （3）企业文化理念体系 （4）企业领导权威
三、企业如何再造有效的执行流程
四、企业如何构建强大的执行力组织（1）企业基于人本理念的组织体系诊断与建构（2）企业基于人本理念的制度体系诊断与建构（3）企业基于人本理念的文化理念的诊断与建构（4）企业制度、文化结合三步曲
五、企业领导权威（1）适度运用强制权 （2）巧妙运用奖励权 （3）科学运用法定权 （4）专长性影响力 （5）品德性影响
六、企业如何进行执行评估
咨询电话：010-629918777 彭小姐