年终绩效考核与绩效面谈高级研修班（12月17-18日）

课程编号： 5604


课时：	14小时	咨询热线
人气：	637 查看评价发表评价
课程类别：	人力资源

培训受众

人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、企业中、高层管理人员

课程收益

见介绍

培训颁发证书

其他

课程内容

课程特色：采用模拟演练，小组讨论，案例分析，角色扮演和练习等多种形式主要议题 　绩效管理体系 　绩效管理与人力资源管理 　绩效管理中的角色分工 　推广绩效管理体系的必备要素 　绩效管理四部曲—PDCA — 绩效规划/绩效执行 — 绩效评估/绩效改善 　绩效管理常用方法 　公务员比较系统 　尺度评价表法 　关键事件法 　行为定位等级评价法 　行为观察量表（BOS） 　目标管理（MBO） 　案例研讨—跨国公司的考核制度 　绩效考核指标的制定 　关键业绩指标（KPI）的定义和价值 　关键业绩指标分类 　关键业绩指标的选择标准 　绩效层面设定对象 　科技人员绩效考核目标的量化技巧 　无定额人员的绩效评估 　平衡记分卡 　平衡记分卡的制定原则 　四要素说明和指标举例 　案例说明平衡记分卡实施过程 　工作目标的设定 　职能导向的绩效管理 　工作目标设订案例 　工作目标设计的原则（SMART） 　绩效合同 　绩效合同的定义及目的 　绩效合同的设计流程 　绩效合同的设计原则 　目标设定练习 　绩效考核中的误区 　绩效管理成功的关键因素 　绩效考核中评估者的障碍与迷思 　绩效考核结果与员工激励系统的设计 　绩效考核案例研讨—问题出现在什么地方？　外企案例介绍 　绩效面谈技巧 　有效的绩效面谈 　成功的绩效面谈技能的使用 　绩效面谈重点范例 — 工作知识 — 正确性 — 工作速度 — 合作性 — 进取心 — 训练需求 — 升迁潜力  支持性的沟通四要素  绩效面谈可能遇到的问题和反馈  影响面谈结果的主要原因分析  绩效面谈角色扮演与情景模拟张先生：曾任远大集团、某美资大型网络公司人力资源总监、行政总监，现任某大型企业集团人力资源总监。曾主持引进美国Watson Wyatt公司人力资源管理系统，具有丰富的绩效管理实践经验。收费标准:2280元/人（含会务费、二日中餐；住宿自理，由会务组统一安排。 3人组团:5880元，1960元/人　　 2人组团:4200元，2100元/人　　　一人参加:2280元。咨询：彭洁

在线咨询　　　课程编号： 5604 咨询热线：021-61505199

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